“定位”是每个人都需要，但又十分迷茫的一件事。人，在一生中扮演着各种各样的角色：孩子、父母、爷爷奶奶、职员、老板、男人女人……那么人生的“定位”究竟是什么呢？有的人找到了，有的人终其一生还恍恍惚惚。
除了人需要“定位”以外，还有企业、学校、医院、产品、创意等也需要定位。
这本书通过列举许许多多企业家的例子，来向我们展示“定位”的重要性，以及如何做好“定位”，以及“定位”的意义。最终，让读者在读完这本书后，打破失败都是因为“自己能力不足”等传统观念，告诉你：如何借助外力走向成功。
这本书的整个理念也是特别的贴近现实的，没有什么空谈目标、能力至上的言论，都是非常适合普通人的。读完这本书，至少让我们人民大众可以看到一线成功的希望。
下面我们就来好好的品一品这本书吧。
本书一共有15章，基本的一个流线是：打破传统观念——以“赛马”来分析定位风险——最后让你敢于“定位”。
首先我们从序言谈起吧！
序言一邓德隆先生（特劳特中国区总经理）从三次生产力革命来阐述本书的一个创作意义：第一次工业革命—泰勒“科学管理”，使得体力工作者生产力大幅度提升，催生了“知识型社会”；第二次工业革命—德鲁克“管理”，知识工作者借助“生产单位”来利用他的知识，产出成果，催生了“竞争型社会”；第三次工业革命—特劳特“定位”，提升“品牌”的生产力，进入“品牌时代”。
特劳特的“定位”具体来说：
选择暴力：顾客的心智有限，同质化的产品越来越多，这意味着竞争的残酷和知识社会带来的信息爆炸使得顾客有限的心智越来越挤。顾客心智中没有的品牌，终将会消失，那就意味着品牌背后的组织没有了生存下来的理由和动力。因而管理必须从外在的成果入手，而非只从内在加强。
“定位”的含义，《韦氏词典》对战略的定义是追对敌人（竞争对手）确定最具优势的位置，这也是“定位”要做的工作。
“定位”的四步法（特劳特和艾.里斯花了20多年总结出来的）：
第一步，分析外部环境，确定竞争对手以及它的价值是什么？（从顾客“心智”导向转向竞争导向。）
第二步，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或者利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位。
第三步，为这一定位寻找一个可靠的证明——信任
在特劳特定位理论中，信任状是品牌沟通的重要一环，被认为是品牌在消费者心智中的担保物，品牌通过强调自己的信任状，来提高品牌的可信度，为消费者提供了选择品牌的理由第四步，经这一定位整合到企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够的资源，以便在使这一定位植入到顾客的心智中。
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