浅谈如何打造企业的组织能力

根据著名的“杨三角”理论：企业成功=战略*组织能力，国内大多数民营企业发展过程中存在的问题不是没有战略，而是其战略意图与组织能力不匹配，优坐现阶段同样面临着这个问题。

组织能力核心内容体现在三个方面，第一是员工能力，解决的是员工会不会做的问题；第二是员工思维模式，解决的是员工愿不愿意做的问题；第三是员工治理方式，解决的是让不让员工做的问题。

如何打造企业的组织能力？

首先是员工能力的打造，即公司的全体员工，包括中高层管理团队需要具备能够配合实施企业战略的知识、技能和素质。以优坐目前整体的员工能力来评估，高、中、基层管理人员都或多或少地存在能力欠缺。总经理层面对照能力十条，要么是大局观格局不够，要么是执行力弱，要么是包容心不强等等问题，在一定程度上制约着企业的发展与精进。中基层员工存在的能力缺陷也很明显，很多干部岗位技能不足，思想观念淡薄、学习能力不强的问题在大部分事业部都是存在的。现在开始通过考核末位淘汰掉不合格的人员，对内培养核心骨干，对外引进优秀人才，通过不断提升核心岗位人员的能力和素质以适应企业战略的顺利实施。

其次是员工思维模式的塑造，员工思维模式某种程度上会受到企业的经营价值观的影响，其形成的过程也是企业经营价值观实践并最终落地的过程。优坐的企业愿景以及经营价值观六条需要不断强化在集团及各事业部的层面的推行与落地，努力使所有员工的价值观与集团的经营价值观能够保持一致，让员工旧有不好的行为与工作习惯发生改变，能够与企业所需要的组织能力进行匹配。

最后是员工治理方式，企业需要提供有效的管理资源以及流程制度来支持团队各级人员执行企业战略。根据集团的发展战略设计并调整适合的管理组织架构，平衡集权与分权以达到整合资源的目的，针对关键的业务流程进行梳理和优化以适应各部门具体业务的有序开展，同时通过构建信息化、数据化能力以提高运营效率支撑起未来的发展战略。