工厂准交率是一个极其重要的指标，关系到企业竞争力，客户满意度，客户信任度。
然而很多工厂都存在准交率难以提升的问题，特别是在订单旺季的时候。
原因是多方面的，常见的有这些。
物料没有及时跟上，导致生产过程中等待材料花费了额外的时间；
生产现场物品无标识，原料、工具、配件没有贴上标签并划分固定区域，导致时间花在找东西上了；
任由员工随意挑选趁手的事情做，导致好做的产品堆得到处都是，而客户急要的订单反而丢在一边；
没有职能部门统一协调订单从备料、生产、到出货，包括设备、人员等全要素的即时状况；
没有精确到人的每日计划；
没有有效利用现场看板。
要解决问题，提高准交率，需要充分发挥计划部门的作用，制定日计划，并协调物料，生产，组装，配送，人员，设备等所有环节；
及时纠正各环节出现的问题，及时解决各环节出现的障碍。
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本文标题：工厂如何提高准交率
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