什么是领导力？这个问题似乎很多人在问，也很多回答，但是仍然没有解决大家心中的疑惑，领导力是一种能力，能够带领大家走向目标的能力，他体现在每一个人的身上，当你看到大家都对他信服，愿意听从他的指示，不用想了，那就是领导力！
一谈到领导力，很多人就认为它是领导别人的能力。其实，领导力不但要领导好别人，首先要领导好自己，如果自己管理不好自己，铁定管理不好别人。真正的领导力也不是管理人那么简单，它分为以下五个阶段，让我们一起来学习。
【1】从管理自己到管理他人
如果让一头绵羊带领一群狮子，那么狮子也会慢慢的有了羊的秉性。如果一个人连自己都管理不好，更不能管好别人，也不能带好团队，更谈不上有什么领导力。想管理别人，一定要先打理好自己。一旦你成了团队的负责人，你就是整个团队的标杆，就是整个团队的榜样，你的一举一动都会影响员工的行动。
【2】从管理他人到管理部门
管理一个人容易，管理一群人比较难。每个人都是不同的，管理一个人用一种方法，管理100个人就要有100种不同的方法。从管理一个人到管理一个部门，是对自己领导力的一个考验，也是对自己管理能力的一种提升。只有把握好人性，充分的理解每一个员工，才能够对症下药。
【3】从管理部门到管理业务团队
带职能团队与带业务团队是截然不同的。职能团队只是按部就班的做职能工作，不需要承担太大的压力，而业务团队每个人的工资是跟自己的业绩挂钩，如果业绩做不好，不但自己的工资受影响，整个团队也会受到牵连，甚至会对整个公司的运营产生巨大的影响。业务团队讲究的是能把产品卖出去，或者是服务能得到客户的认可。
【4】从管理业务团队到管理集团高管
如果一个人既有管理职能部门的能力，又有管理业务团队的能力，那么这个人一定有很强的领导力，他就可以做一个公司的职业经理人，他的管理对象就是集团中的高管人员。作为公司的职业经理人，不但要有管理的能力，更要有谋划的能力，有统筹的能力。
【5】从管理集团高管到管理执行董事
如果一个人把职业经理人这个岗位干得游刃有余，那么他就有可能成为公司的执行董事，成为公司的股东，参与公司的运营和分红。这个时候，一个人的领导力就会在岗位上淋漓尽致的体现出来。想做到公司的职业经理人，做到公司的股东并不是一件非常难的事情，只要你上进，肯努力肯下劲儿，你也可以！
领导力是可以后天学习培养的，没有人一出生就拥有领导力，当你的公司企业做事效率低的时候不用想了，肯定是领导人领导力不行了。
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