潘多拉魔盒开启后最后总有希望。
2020年，随着新冠病毒的肆虐。原本计划满满的行程被意外打断。心情也像过山车一样。从忐忑到惊恐到平和到释然。复工时间的一拖再拖。拿着手机纠结着是否给供应商和客户发一条慰问信息。却又怕适得其反挫中其伤心处。无奈之下只能每日三省吾身。阅读了大量的书籍和文章。各种大v公众号也频发文章视频。旨在指导各类企业如何度过危机。或在描述危机后哪些行业将会出现巨大机会和增长。其中笔记侠，36氪，刘润等公众号的分析都十分精彩，推荐大家阅读。
当然还有果壳，麻省理工评论等权威杂志列举的一系列科普和鼓动人心的分析，这里就不一一列举了。感兴趣的小伙伴可以对应标题，自行查看。接下来我要还是要根据这些文章的内容，结合自己的实际感受。说说这次疫情对我们普通老百姓来说，发生了哪些影响。
1，线上风口不会被催熟。线下习惯短时间难以改变。
这些文章中不无例外的都提到了远程教学，远程办公，线上买菜，外卖订单量的增加。但就是在这非常时期的非常选择上我们才能彻底看清线上活动和线下来比到底存在哪些不足。一件新生事物的流行必然还是存在几个必要条件的约束。
技术成熟度：不管是远程教学，办公，还是买菜。本质上都是商业模式上的创新。而制约该行业发展的痛点和核心问题并没有得到解决。
比如远程教学中老师与孩子面对面的交流和互动。根据孩子现场接收情况随时调整教学进度。孩子通过与老师的眼神与言语交流得到鼓舞与效仿的榜样。这些都是远程教育中不可替代的。
价值传递效率的提升：目前这些非常时期下勉强强行上线的各类项目本质上在传递价值方面并没有体现出优势。比如说生鲜线上买菜。因为本质上供应链的问题没有解决。再加上疫情运输不便的影响。导致平台上的菜价肉价都比正常情况高出不少。当然我们得感谢这些平台和公司在此危难时刻对大家做出的贡献。然而生意归生意。疫情过后，很难指望这些用户会养成习惯，继续使用线上买菜。在我看来这次疫情。不但不是生鲜电商的转机。更是提前的一次大考。暴露出生鲜电商商业模式没有革命性创新的更多问题。或许直接加速带来生鲜电商概念热的破灭。
2，报复性反弹增长或许不会如期到来
在很多报告中，作者都拿2003的非典后中国经济出现的大幅度报复性增长来预期2020年疫情过后中国的经济形势会出现大幅度上扬。更加上2020年是我国5年计划中的最后一年。为实现经济翻番的战略目标。我国的季度增长率至少要保持到6.1左右。然而疫情爆发后，第一二季度的增长率已经降至冰点。接下来国家将面临极其严峻的经济增长任务。进一步调整货币政策，加大力度刺激消费，促进增长貌似是国家唯一选择。然而所有的政策调整都有其普遍的滞后性。等市场做出反应是否还来的及都是未知数。这里大胆假设，或许政府将战略性的提出新的目标规划，一切以维持人民安定团结为第一要务。其刺激经济的方案会延后执行。对于中小企业来说，或许漫长的冬天只是刚刚到。而疫情持续的时间越长，对消费的欲望反而会由高峰慢慢趋于理性。大家也会慢慢审视自己的人生观和价值观。
特别是经过2019年努力挣扎了一年的我，现在竟然由时间闲下来思考。思考的并不是企业未来的发展方向，更多的则是自己从事的事业的意义，到底是追逐世人都标定的成功，还是自己内心的真实诉求。经历了这次疫情，不管结局如何，带给我的是更多的淡然和释怀，去珍惜生命中值得珍惜的东西，体会生命中细小的感动。
3，分工精细化的一念天堂，一念地狱
中国作为世界工厂，最引以为自豪的就是其完备的产业链，将一个产品拆分成无数细小的工序交给无数个专营的小工厂来完成。可以毫不夸张的说，世界已经离不开中国。中国的一点风吹草动将给世界经济带来深远影响。然而这次疫情。又让我对这种分工体系带来了更深层次的思考。
中国是实现重化工工业最后一个国家，理论上来说，其余国家已经失去了实现重化工业的机会和土壤。也就是说中国制作业也只能外溢却并不能外移或被复制。现在的绝大多数产品是需要一整个完备的产业链共同协作完成的。而每个环节一定是生产效率最高，成本最低的企业可以存活下来。这是市场规律。但是建立在这种多重分工合作的大厦也有危机。一旦灾难导致某个部件停止供应，就像抽掉了一个大厦的一根主梁一样。任何宏伟的建筑都将不复存在。当每家公司拿出自己可喜的百分70百分之80的占有率时。我们是否应该警醒，越依赖，越脆弱。B计划显得尤为重要。或许保持多样性，为什么有些明显存在生存劣势的物种一样能够存活，这是大自然教给我们的生存道理。某种程度上集中的分工精细化，是我对这次疫情冲击的另一个思考。
这里也要特别提到一个大家都熟悉的公司，华为。现在的华为是一个什么都在做的公司。
就拿华为的材料实验室来说吧，华为不但发明了让外壳重量减轻一半的新材料，发明了户外摄像头的防水涂层，甚至连基站的防漏电螺栓也是自己发明的。当然大家都会质疑华为的行为不是否符合市场经济原理么，每个公司不是更应该注重自己的强项么？要在这么多领域都要保持创新的动力和市场敏感度这么做值得么？前些日子我们对华为的备胎计划鸿蒙系统还是褒贬不一，忧心忡忡。经过了这次的疫情，在自己的企业因为依赖原来引以为豪的强大低价的供应链体系，出线一环断裂，就导致整个企业处于停摆状态时，我似乎理解了华为的战略。
或许一个永远都可能不会发生的Z计划，关键时候却是可以救你命的唯一稻草。
4，快，不再是未来商业的主旋律
最后，来谈谈互联网时代主要的打法，快速迭代，快速扩展市场规模，快速占领用户心智，快速抢夺用户数量。没错，快是目前互联网企业的主旋律，根据互联网商业的特性，快是适应初期野蛮成长模式的唯一打法。然而快是一定会以牺牲稳定性为前提的。互联网公司资源资金都有限。在扩张期不无例外的把所有资源集中在一个突破点，单点爆发，以速度来迅速抢占市场，此时暴露的各种问题都将被市场份额和用户数量所掩盖。于是我们称其商业模式已跑通。正因为这样，我们有了无数个创造财富奇迹的互联网公司。快，也成了当今创业的金科玉律。然而一次疫情，把我们又拉回到现实，没有改变本质生产效率的餐饮企业不论多大都面临危机，旅游业面临无数退票。崩盘的风险。酒店无人入住。承担了隔离病人的重责。各种远程办公教育平台服务器承载能力不够。大面积瘫痪。大家都在等风口。可风口真来了。你们准备好了么？当然我并不是说快不重要。而是说相比于快，挖掘自己行业的内核才是不管平常时期还是特殊时期，企业立于不败之地的法宝。这个疫情我们都可以放慢脚步，仔细想想，到底我们所从事的行业，其本质是为了解决人类哪方面的需求。当一种情况和条件发生改变时我们怎样能迅速响应，适应改变。
最近又翻了一遍《人类重启》。人类整个文明进程是曲折反复前进的。只有在一次次灾难面前，我们才会更好的审视自己。经历了这次疫情。我们也可以收获学识，收获亲情，收获对现状的反思。疫情终将过去。最后向保护我们生命安全的疫区战士致敬！
以上纯属个人观点。
网友评论