随笔

又到了年底，开始要做明年的规划了。

主要思考两个问题：要做哪些事？怎么做呢？

做哪些事？要从定位出发，是战略。部门职责是什么，哪些是必须要做的？先盘点一下，然后匹配资源，看看自己还有多少精力。

投入到那些需要沉淀，那是对于未来很有意义的事情上去。就像华为的技术研发。

确定了做哪些事，接下来就要考虑怎么干？是像往常一样重复一遍吗？还是要改革创新？

还是要分情况，常规事项标准化，提高效率，比如走流程。

策划方面，要有所创新，有亮点。

二八法则相信很多人都知道，但是做到还是有难度的。在执行过程中，学会抵制诱惑，从源头上遏制做自己擅长但对自己成为不大的事，多做有助于自己成为的事，出业绩的事。