你要给自己找个“二把手”

读熊太行《掌控关系》P113-125 共读人

你要给自己找个“二把手”

二把手三个关键词：分担、继承、陪伴。你对二把手的策略要围绕着这三点展开。真正的二把手是一把手的自己人。

01什么是“二把手”

①二把手最重要的不是分工，而是影响“一把手”的权力

二把手也会分管一些不萌和项目但是不要看得太重，与其看排位，不如看谁让一把手言听计从。

②你组织里的二把手是不是健康的

接班人不明确，“二把手”也不明确的单位，可能会在未来几年里面临斗争和动荡。

一把手最好新任二把手，如果一把手公开和二把手起冲突，下命也会不可避免地割裂为两派。如果二把手公开跟一把手叫板，一定有人支持，这个单位可能酝酿着大危机。

二把手最好不通顺有自己的队伍，最好成为二把手时，把旧部交给一把手也信任的人。

保守的二把手有利于组织稳定。

如果你是一个底层员工，你要做的就是别卷入高层斗争中，在斗争刚开始伤害你时，明智地选择蛰伏或离开。

02“二把手”的三种分类

①鬼副长型“二把手”

以鹰派为主，高效率，待人苛刻，执行力强。一般都是粗线条会搭配鬼副长，一个爱谈理想，一个心思缜密，心狠手辣。

②大管家型“二把手”

冒失的一把手需要这样细致的二把手来辅助。这样的二把手像鸽派，遇事主要以配合为主，能包容冲动、暴躁的一把手。

③少东家型“二把手”

他需要学习、称赞、显示出活力就够了。少东家往往有需要学习和改善的地方，做事也可能偶尔会有情绪化的地方。学会跟他相处。

03“二把手”和“一把手”的几种关系

①组阁授权

“一把手”充分授权给“二把手”，让“二把手”组织人力、财力来完成。“一把手”只负责要结果，一些大的花销和支出，“二把手”有决定权。

这种制度的好处是可以让“二把手”尽力发挥自己的力量，坏处是“二把手”权力比较大，很难控制。

②任命合作

一把手任命二把手和其他副职，大家一起合作。这种做法好处是：“一把手”可以利用及个人之间的掣肘来保证自己不被架空，坏处是“二把手”能做的事儿太少。这样的制度下，一把手必须要敢于担当。

③职业经理人

用劳资协议来规定“一把手”和“二把手”的权力。

这三种关系，职业经理人的参与感最低，对一把手的威胁最弱。

04当“二把手”必须给“一把手”省时间

让领导从繁忙的日常管理中解放出来。

职场上的时间有两条规律：

①老板的时间一定比你值钱。

②如果老板用你帮忙生出来的时间打游戏，请参看第一条。

二把手最重要的一点就是分担，要提“一把手”减少工作时间。

05为什么普通人也需要“二把手”

如果你还是个普通员工，就不仅仅有团队而且还有一个明确的“二把手”，那么你的队伍会有机会扩充，因为你有可靠的带兵者，甚至有分兵合围的能力。

生活中你有一帮小兄弟，你比较有威望，有个小弟特别信服你，你就是未来“二把手”候选人。

06兄弟是你天然的“二把手”

弟弟是你天然的小跟班，他从小是孩子王的话，日后带团队也会容易得多。打虎亲兄弟。

07“一把手”怎么对“二把手”&你要给自己找个“二把手”

仔细观察二把手的动向。多数一把手每天一睁眼都要问手下二把手在做什么。刘关张的交情越来越少，所以应该对“二把手”又拉又打，该拉拢拉拢，该授权授权，该给钱给钱。但如果二把手反水，就要全力报复，让对方付出沉重代价。

联系生活，我们单位的一把手二把手就像亲兄弟，相互支持、帮衬。其他人就都很团结。

08永远不要投票选“二把手”

千万不要投票选二把手，除非你想让他膨胀，然后动手除掉他。如果需要二选一，拿不定主意就抽签，抽签比投票靠谱。

除非是你儿子，不然就选笨一点的，笨的忠诚，这个定理对多数情况都适用。