常用的分解难题的工具：数理化公式、常识和逻辑树。其中逻辑树又是最常用的分解问题和视觉化呈现的工具，同一问题可以用不同的逻辑树分解，在几个逻辑树之间选择一个相对最完整、最清晰的作为基础开始下一步工作。
不同的逻辑树之间没有优劣，但是对于具体的问题而言，不同逻辑树又有相对的优劣。案列：如何找到满意的女朋友的三种不同的逻辑树分解。
常见的逻辑树类型：
要素逻辑树/主要驱动因素逻辑树。比如：人类可以分为男人和女人。适用于解难早起，对难题知之甚少时。
归纳法逻辑树。从个别情况推演到通用结论。适用于掌握了相当的事实，对结论有所判断时。
演绎法逻辑树。从通用结论推演到个别结论。适用于对通用结论基本掌握、公式或者内在逻辑非常清晰时。
假设逻辑树。适用于假设非常清晰和内在逻辑相对清晰时。
决策逻辑树。适用于相对确定你要提供问题的解决方案是一个连续的决策，常用“如果-那就“的决策逻辑树。
使用逻辑树的好处是可以看见整个问题，问题的一二级分支清晰可见。逻辑树可以简单，也可以复杂，简单的最好不要少于三个分叉，复杂的末梢最好不要多过九个分叉，
用好数理化和经济学公式，商业常识，在没有深入解决问题的时候，这些常识和公式可以提供一些容易下手的逻辑树分解。
逻辑树每层的树枝和树枝之间，要尽量遵守金字塔原则：不重不漏。
搭建金字塔最好的工具：个人常用的工具是一支笔和一张空白纸，团队常用的工具是一张白板和一只粗笔。团队建立初步逻辑树之后可以用贴小条的方式打深一层。
如果你和你的团队彼此虐待了两天都不能搭建金字塔，怎么办？有三个可供参考的思路：请教真的专家谈两个小时，团队中一人主问，其他人补充，要注意准备些小食；大量阅读专业书籍和论文，集中三天时间阅读相关重要文献和近三年所有文献；喝点酒之后再头脑风暴。
分解问题中最重要的、最值钱的和最不可替代的是你的大脑和智慧。
理解：逻辑树、常识、工具都是分解难题的常用的工具，其中逻辑树最常用，公式和常识是分解问题的相对的捷径。
同一个问题可以用不同的逻辑树分解，在其中选择最完整的一个使用。
分解难题常用的实体工具是纸和笔，白板和粗笔，分别适用于个人和团队。
如果绞尽脑汁都分解了不了问题那就寻求真专家的帮助，阅读大量的文献资料，再不行酒上头总能天马行空出点成绩吧。
分解问题要做的就是一层一层分解，知道被分解的问题方便分析为止，把问题分解好了，问题也就解决一半了。
思考：逻辑树的第二层往下分解，不同的要素之间用的是统一标准还是不同标准分解？在当下的生活和工作中，如何实践这些军规也是个很有意思的话题。学了毕竟就是要用的。下一步的行动计划里面还需要增加一个专题就是践行金线，让生活和工作更美好。
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