作为一个职场人，开会可以说是最常见的场景，可是如何组织好一个会议，调动参会者积极贡献智慧，达到会议的目标，却不是那么容易的一件事情，以下我和大家分享下如何开好会的心得。
会前准备很重要，凡事预则立，不预则废，作为会议主持人，会前要准备以下事项：1、收集议题 2、审核会议材料以及审议点 3、会议主持人需要提前熟悉材料并且准备自己的观点 4、提前预判参与者的反映，准备引导词，以便会议能在自己掌控范围内有序进行。5、例行化准备，比如会议通知，会前影像设备、语音设备的调试等。
会中有力地掌控会让会议达到预期的效果，有以下几个关键点值得注意：1、主持人要引导参会方有序发言，一般是利益相关方依次发言，最后是领导总结发言。2、主持人在议题讨论发散时，可以礼貌地提醒“各位领导，我们这个议题讨论的时间已经超过20分钟，后面发言可以围绕**聚焦一些，控制下发言时间”。3、主持人在讨论的过程中，要积极提供自己的建议和方案，贡献智慧，但注意主持人是一个相对中立的角色，不要有偏向性地言辞。4、当讨论陷入僵局时，主持人要有高度总结概括能力，通过复述总结参会人的观点，引导大家求同存异，让沟通往有利的方向进行。
会后落实是关键，否则会议就成了秀场，唇枪舌剑一番以后毫无效果，会议纪要是一场会议的精华，起到凝聚共识，传达价值观，指导行动的作用，会议纪要建议一事一议，有目标、有原则、有措施、有行动，谁写好了会议纪要，谁就掌握了推进工作的主动权。另外还有一个小tips，有时会议纪要里面的决策点比较多，可以将会议纪要分为两层，一层作为汇报给大领导的材料，可以高度概括，说重点说关键，一层作为督办，明确责任部门、责任人、任务、落实时间作为后续跟进清单。
组织一个会议，就像牵头一个小型项目，麻雀虽小五脏俱全，非常考验一个人的综合能力，希望我的总结对大家有用，也欢迎大家指正补充。
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