1、对于初创企业来说，最重要的是快速开发出产品，把概念变成成品，快速抢占市场，获取用户和流量。
2、随着人员的增加，缺乏规范和流程的代码导致了代码库腐化和线上事故不断。
3、交付流程右端的瓶颈凸显，开发团队和运维团队之间的矛盾也越来越大。
4、思考如何引入各种自动化手段以及如何整合团队以在测试、部署、监控等方面提高效率和降低事故率，从而简化流程，进而实现DevOps的目标。
5、天然拥抱敏捷的互联网公司。
6、《精益创业》，书中提到“最小可用产品”“客户访谈”和“快速迭代”方法。
7、把对核心功能的用户体验的打磨放在首位，而不是急于开发更多的功能。
8、建议是“大胆假设、小步推进、快速行动！“
9、别人的成功不可复制，必须摸索出一条适合自己业务的敏捷路径。
本章知识点小结：
· 客户的拥抱对敏捷转型很重要。
今年2月份完成本书的阅读，书不厚，如果快的话，一晚上就能看完。整本书是借鉴了凤凰项目的方式，用小说的样子记录了一个...
第 9 章 乘风破浪 —— 敏捷大会的兴奋与困惑 1、对于初创企业来说，最重要的是快速开发出产品，把概念变成成品，...
第 3 章 提速 —— 工具落地，效率提升 1、敏捷工具 1）JIRA项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客...
第 2 章 前进 —— 敏捷教育全面铺开 1、敏捷的基础培训大纲 1）传统模式的问题剖析瀑布模型的适应局限以及给业...
企业的敏捷转型从来不是一帆风顺的，有时候走过的弯路才是真的收获，而你要到达的一定不是别人的那座顶峰。 第 1 章 ...
第 4 章 发现礁石 —— 新项目首次败北 1、用户故事地图 所谓用户故事地图，就是从左至右按时间顺序罗列用户行为...
第 11 章 遭遇风暴 —— 陷入谷底，绝处逢生 1、PMO和研发团队一起解读每一份需求文档。 2、PMO把需求文...
第 7 章 小舟探路 —— 试验田初见成效 1、简化与业务的关系、拆分需求和缩短反馈环。 2、业务人员要看到实物才...
第 14 章 到达彼岸 —— 实现常态化交付 1、T型人才 T型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。按字...
趁着双十一又在当当买了一箱书，间断了2个月，终于有回归读书的状态。今天的这本书作者刘华，所讲的是所属的银行的...
本文标题：《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》第9章 乘风破浪
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/oclmdktx.html
网友评论