还记得去年给自己定下的目标是一周写一篇读书笔记,但很多时候都做不到,有时一个月也写不出一篇。
而真正原因并不是缺乏时间和精力。
为什么有的人可以一天看完一本书,还能一天写好几篇文章,而自己连一篇都写不完?
同样的时间,别人可以把事情做的又快又好,而自己总是很慢,更谈不上效率了。
直到看过《0秒工作,速度解决一切的麦肯锡工作术》这本书,我才真正明白了自己做事效率低下的原因,以前总觉得要先把工作的质量做好,速度也就跟着提高了,但事实并非如此,只有把工作速度先提高,工作的质量和效率才能跟着提升。
本书的作者赤羽熊二就把快速工作运用到了极致。他曾在麦肯锡工作14年,一个人同时负责10个项目,从0创办麦肯锡韩国分公司,并推动LG集团走向世界。独立创业后又同时参与数家企业的经营。
书中作者详细讲述了如何提高思考速度,如何使工作的速度和效率不断提升的方法。并且都非常有可操作性。
首先,我们应该弄清楚究竟为什么速度会慢,为什么效率上不去。
1、无法迅速开始工作。
除了非常紧急的工作以外,对于很多工作总是觉得时间还长,一推再推,越到最后就越焦虑,从而更不想做,陷入恶性循环。说白了就是很多人都有的拖延症,不到最后时刻根本就不想去开始,做事之前总给自己找一大堆理由拖着,不去开始何谈速度呢?
2、无法专注工作。
总是为其他事情分心,导致工作速度和效率得不到保证。这就更是很多人的常态了,好不容易开始工作,总是会被手机打扰,我认为这一条的罪魁祸首非手机莫属。
3、工作缺乏计划。
没想清楚就匆忙开始,到最后手忙脚乱。我们在做工作之前,应该对要做的事情有一个明确的计划,在什么时间之前应该完成什么工作,为此又该在什么时间之前获取哪些信息,又应该在什么时间之前委托谁来提供这些信息?我们必须一边思考这些问题一边推进工作。才能做到有条不紊,忙而不乱。
既然找出了导致工作速度慢的这些坏习惯,我们要怎么做才能快起来呢?
我们要意识到:工作无论大小,都是可以不断提升速度和效率的,即使是扫地这样简单的工作,也可以做的更快更好。重要的事我们要在工作的细节上不断改进,速度自然就可以一直得到提升,效率自然也会更高。
书中作者给了我们一个PDCA管理循环,这是一个高效工作的魔板,照着这个魔板进行工作,可以很快地进入飞速状态。
PDCA管理循环是指Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(改进),
是一种管理循环工具,运用这种管理工具可以让工作质量得到提升,一次两次甚至多次运用后,工作的成果便能日臻完善。
以制作PPT为例:
Plan(计划):就是设计PPT的整体构成,内容分配,整体风格和每一页的内容。
Do(执行):完成所有页面的制作。
Check(检查:确认最初的目标是否全部达成。
Act(改进)):重新制作不符合要求的部分。
Plan(计划):重新设计整体的构成,页面分配,每一页的内容是否有遗漏。
OD(执行):全面修改。
Check(检查):确认最初的目标是否全部达成,站在观看者的角度来确认。
Act(改进):重新制作不符合要求和不适当的部分。
再比如扫地这件小事,也可以运用PDCA来完成
Plan(计划):要把地面的灰尘和头发全部扫干净。
Do(执行):用扫把扫地。
Check(检查:检查地面是否被打扫干净,
Act(改进)):重新打扫遗留的灰尘和头发。
Plan(计划):怎样更快地扫干净地面的灰尘和头发。
DO(执行):把毛巾包裹在扫把上,重新打扫。
Check(检查):检查地面是否还有不干净的地方。
Act(改进):还可以将毛巾打湿拧干之后包裹在扫把上,既能扫地,顺便还能拖地。
无论什么工作,都可以运用这个管理循环,可以先从简单的工作着手,多次运用,就可以掌握其诀窍。
先做出一个成果再说,哪怕不尽如人意,然后再次基础上不断的改进和完善,不断的更新和迭代之后,最终的结果自然会令人满意。
其次,还要了解提升工作速度需要掌握的原则,我们不是单纯地为块而块,而是在掌握了快的原则之后,可以另工作的效率和质量进一步得到提升,进入良性循环。
原则一,把握全局,
要想提升工作速度,首先对于工作必须要有整体印象。要在头脑中想清楚,该项工作最终要取得什么成果?需要按照怎样的步骤推进?从什么地方着手?哪里是重要紧急的部分,而哪里是次要的,哪个部分是必须要认真对待的部分。把握全局才能成竹在胸。
以写文章为例,文章的主题是什么,大概要分成几个部分,每个部分需要表达什么,文章的阅读对象是谁。掌握了这些,写起来就会轻松很多,文章的框架也立马清晰起来。
原则二,抓大放小,
工作不要过于细致。细致本身是好事,但是工作中不能把所有的事情全都做的非常细致,那样的话速度和效率都是无法保证的。当对工作有了全局的把握之后,只要对最重要的部分认真细致的去完成就可以了,对于其他次要的部分,不必过分的追求细致,那样即使有再多的时间也是不够用的,反而会耽误工作的进程。毕竟工作的目的是为了完成某项成果,并不是以细致为主要目的。
原则三,提前完成任务
把能够完成的工作都提前完成,不要临时抱佛脚。提前完成工作可以让人更轻松,时间上也可以更加充裕,大脑也会变得更加灵活。比如可以在规定的截止日期前三天甚至前一周完成该工作,这样一来,不仅会感到很轻松,而且也给了自己改进的时间,一旦出了变故,也可以及时采取应对措施,不至于手忙脚乱。
原则四,快人一步,
比别人早一步行动,哪怕半步也好。比别人先思考前行的方向,比别人先调查应该调查的信息,在别人注意到问题并采取行动之前就已经进入先行一步的状态,比别人早一些行动就是掌握先机,而掌握了先机就能比别人跑的更快一些。不用老是跟在别人后面,看别人怎么做,有何效果之后在采取行动,那样虽然可以避免一些错误,但是也会比别人少掌握很多信息和经验教训。先行一步也要避免过度的激进主义,要考虑好所面临的风险,自己的能力范围,以及可以承受的后果。
最后,书中除了讲到为工作提速以外,还讲了如何提高思考速度的方法,为什么要提高思考的速度?怎样做才能使自己的思考速度得到提高?作者也给出了答案,下一篇文章中我将为大家继续解读。
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