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全过程工程咨询——时间管理(13)

全过程工程咨询——时间管理(13)

作者: 丨张伟丨 | 来源:发表于2018-10-18 23:41 被阅读3次

本节主题:解决效率低下的最佳策略。

我对效率低下定义:无数次的鼓足做某件事的勇气,从立志到失败再重新立志的多次循环。

我今年37岁。你是否像我一样至少一事无成,从20岁月到37岁月,17年的光阴。即便每三年做成一件事,到现在也至少做成5件事。可是结果是一次次的失败,就像烧水,每一次只烧到70、80度(有时甚至刚刚点火),从来没有烧开过。

无疑,这样人生效率极低。而效率低下的根本原因是什么?答案是:从未真正做成一件困难的事。

做任何一件事,都可以简单分成两种类型:简单和困难。这种分类只是相对每个人而言,可现实是,我们几乎都不喜欢做困难的事。

困难的事让我们纠结痛苦。比如:是应该选择健身呢还是去聚餐,是选择学习还是刷剧。

举个例子:在科学领域,衡量两个物体体积的大小,可以有三个结果:大于,小于,等于。在现实世界中,你面临困难时的选择后的结果并不简单,无数用数字来衡量。或者不能给你最直接的答案,即无法直接衡量你的收益。一旦收益不确定,人们大概率是倾向于选择简单的事情来做。

可为什么总是有人选择困难的事来呢?是因为动机。有了动机最初的可能是你不会去衡量做这事的得失,而是专注于做有强烈动机的事,这样做反而效率更高。动机不够强烈,心心念念衡量自己的得失,短期看不到效果就放弃。现实生活中,因为喜欢习惯做简单的事,不知道失去了多少机会。

财经学者吴伯凡最近说:只有勇于做困难的事,才更容易成功。大概就是道理,因为这样效率更高。

从另外一个层面来说,做简单的事无法让你积累起足够的优势,因为大家都会做啊。

而做的困难的事(相对来说的,也是你从未做成的事)。最初是最困难的阶段(认知到这一点,避免做开始时没有得到反馈造成的焦虑烦燥,这是新手静默期,耐心做就是了)。

这就如同要筑一个大坝,一开始投入下去的石头,大部分可能被冲走,也肯定会有一小部分沉在河底,这时,需要我们持续投入石头,直到石头慢慢露出水面。最终筑成大坝。

什么叫勇敢!不是不害怕,不是不恐惧。而是心怀恐惧,仍然向前!


注:(时间管理)观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。

用10大模块:项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级,通过学习和实践不断迭代:

1、构建系统思考能力,正确做出判断和决策。

2、构建有效的表达、沟通系统,世事练达、打磨左右逢源的人脉资源。

3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。

以全过程工程咨询为专业基础,力求打磨出个人持续成长方法论。

全过程工程咨询主要学习书目:

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