做成一件事情的基础是积累。积累需要建立在逻辑、理性、常识之上。通俗的说：就是用正确的方法做正确的事。
什么是正确的方法，我们稍后再说，这里先说说常识是什么。
常识是什么？是绝大部分人的共识。将常识放在更长的时间维度上来看，现在正确的常识未来不一定正确，就如同，曾经的常识不一定正确一样，如地心说。
比如：17世纪初，科学家认为“燃素”为一切可燃物体的根本要素，油、脂、木、炭及其他燃料含有特别多的燃素。当这些物体燃烧时，燃素便释出，或则进入大气中，或则进入一个可以与它化合的物质中如灰碴，从而形成金属。到1740年，燃素理论在法国被普遍接受；十年以后，这种观点成为化学的公认理论。
但燃素学说有很多漏洞，所以遭到一些质疑，在1756年罗蒙诺索夫用实验证明燃素学是错的。但人们到十九世纪后期还多半相信燃素说，到1890年左右罗蒙诺索夫的试验和观点才得到承认，燃素说从此灭亡。
当然，每个人的教育经历不同，学到的知识不同，所拥有的常识自然也不同。当一个你不理解或不认可的认识与自己的常识相违背时，有两种可能性：
错或对。
当然，错和对，真的不是最重要的事情，当我们发现新认识或与旧有认识有冲突时。还请不要急于否认，问一个问题：这是认识如果是错的，错在什么地方；如果是对的，我能反驳吗，反驳的理由是否充分。有时为了避免自己过于主观，还需要搜集相关资料，甚至还需要请别人帮忙验证。
但是，常识更大的可能是非对非错，也对也错。
华为创始人任正非。提出了一个“灰度”的概念。
任正非提出：“一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。”在任正非看来：“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。领导者真正的水平是体现在他能够把握一种灰度，能使各种影响发展的要素在一段时间内是和谐的，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫“灰度”。
灰度是一种平衡，包容。
更是面对未来不确定性的重要策略。
面对未来不确定性就如同被蒙了眼睛站在巨大的圆锥形山脚下。目标是登顶。最优策略不会向东或向西，直线走。可能需要绕圈子。灰度要求放弃部分安全感，不论事情的结果如何都要勇敢的走出第一步。一开始随机（随机意味着极可能失败）选择一个方向，然后明确高度是否增加了，如果没有就退回来，重要选择一个方向，不断的重复，直到高度增加。然后再次重复以上的步骤。这样的结果即便是每一次提升幅度极小，最终总会登顶的。
通过不时记录、思考与反省，我们会摆脱那些错的常识，构建起自己的价值体系，进而寻找到正确的事，然后，慢慢想办法做好它，才是最重要的。
注：（时间管理）观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。
我会用10大模块，涉及项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级，通过学习和实践不断迭代：
1、构建系统思考能力，正确做出判断和决策。
2、构建良好的表达、沟通系统、世事练达，打磨左右逢源的人脉资源。
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这是一套以全过程工程咨询为专业基础，力求打磨出个人持续成长的方法论。
全过程工程咨询主要学习书目：
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