前几天和两个个朋友聊天，有所感悟!写下来和大家分享一下!
朋友A是某企业公司高管，朋友B则是普通员工，当时我们谈到了工作的问题，朋友A抱怨说："我们公司真是绝了，没挣钱还得员工自己先赔钱。"
我疑惑的问到："你该不会遇到骗子公司了吧?咋还有上来就赔钱的呢?"
朋友A说:"我们门店盘点，盘亏了，领导就让赔钱。"
朋友B说："那你们也没人找找原因，看看究竟是咋亏的?"
朋友A说:"没人找啊，大家都懒得去找，那么多货，怎么去查呢，再说大家平摊，谁想主动去找原因。"
朋友B说:"那就是公司制度不完善呐，应该继续细化责任，明确责任到人。"
朋友A说:"我又不是领导，管不了那么多!"
朋友B则说："你可以和领导反馈问题，借助领导的能力去解决这件事儿，不然就一直赔下去，还是你不干了。"
之后他们还在讨论这个问题，具体说什么我也没仔细听进去，我一直在回想刚才两人对话，也许这就是作为领导者和普通员工的思维区别。
同一事物，看的方式不同，结果也不同
想想也是，那些有所成就的人和普通人最大的区别，也许就在思维方式上，你思考问题的方式，往往决定了你后续解决问题的方式，这也决定了一件事儿的结果!
记得《富爸爸穷爸爸》里有这样的内容，大体意思是，在买一件超出自己日常花销能力范围的东西时，穷爸爸会说:"这么贵，我怎么支付得起?"富爸爸则擅于说："我怎么才能支付得起。"
瞧，这就是思维方式不同，思考问题的角度也不同。
网上看到关于微软公司的一个事儿，说的是公司为员工提供午餐和晚餐，但因为并不是所有员工每天都加班，所以吃午餐的员工自然要比吃晚餐的员工多，因此午餐的供应商自然利润也高!
但是有时候，午餐做的很糟糕。
想想，倘若你是负责人，你要怎么办呢?
可能有人会说，直接找商家谈，告诉他们做好点，换菜谱?想必商家也会说成本太高，各种理由推脱吧!
那还可以找人监督他们!监督的过来么，再说专门派一个人监督午餐，太不值当吧！
那就隔一段时间换个大厨？想想实际么？
微软想出了一个制度：
① 选 2 家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
② 每 3 个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
③ 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
④ 如果连续 6 个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
这个制度开始实施后，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商，很快就能提供比原来好得多的服务。
同一件事儿，思维方式不同的人，采取的措施不同，结果也不同!
换个方式
同样，同一件事儿换个思维方式去思考，去解决，会有不同的结果!
有这样一个故事，有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，刚开始几天，他每天都告诉那些小孩不要来这玩，太吵了，可是不但没有效果，每天还更热闹了，后来他想了一个办法，那些小孩再也不来了。
他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们每天让这更热闹，说完每人发3颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子们生气说：以后再也不来这儿给你热闹了。
从此以后，老人便清静了。
人与人最大的区别，是思维方式。
面对同一个世界，同一个问题，你我思考的角度不同，采取的反应不同，最终的结果，也大相径庭。
升级思维方式
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