老板眼里谁是好员工

老板眼里谁是好员工

网上看到一篇写好员工标准的文章，觉得写的很不错。看完之后感触很深。毕竟我本人目前还是处在一个打工的阶段，所以决定就这个问题写一点东西，一方面给很多刚毕业走上工作岗位的人一点积极的启发，另一方面也给自己之后的工作一点指引。好了，废话不多说。好员工在汇报工作的时候说结果，请示工作的时候说方案，总结工作说流程，安排工作说标准，关心下级问过程，回忆工作谈感受，交接工作讲道德。这个标准其实是一个领导思维，站在老板的角度看什么样的员工称得上是好的员工。但是站在员工的角度就很少有人可以做得到，所以才有很多老板抱怨自己的员工不够给力，很多员工则抱怨老板傻叉。所以双方需要站在对方的立场换位思考一下，情况可能会好很多。毕竟对于打工者而言，整体上还是处在一个相对弱势的位置，这个时候能够做到各方面让老板满意其实是最好的选择。有人认为打工时不得已的选择，而自己最终的方向是创业，这种想法其实是不对的，打工需要面对的其实不比自己干更简单。创业很好的人去打工必然也是一把好手。所以站在老板的立场审视自己的行为，有助于我们更好的完成自己的工作，在职场拥有更多的话语权，毕竟大多数职场人最终的诉求还是钱和权。先把工打的漂亮就变得很重要了。

好员工汇报工作说结果，这个其实很简单，不管面对的是老板还是领导，都希望自己的下级是来解决问题的，尤其是老板，如果你不能帮他解决问题，那你自己本身就是个大问题，所以正确的做法就是直接告诉他结果就行，至于你怎么完成的，那并不是老板关心的问题。而差员工往往汇报工作的时候说具体的过程，原因嘛就是差的员工往往最终工作的完成结果不太好，不敢直接把结果报告给领导。所以尽量还是往好员工的方向去努力。

好员工请示工作说方案，前面提到过这一点，老板请你来是帮助他解决问题的，如果你不能帮助他解决问题，那你自己本身就是个大问题。差员工其实很多人都是请示工作的时候问老板怎么办，这么做其实是不对的，正确的做法还是自己想几个解决方案，然后挑两三个比较好的让老板去选择。这样做在老板眼里才称得上是一个好员工。当然这个要求可能比较高。但还是尽量朝着这个方向去努力。

总结工作的时候说流程，也是做一个好员工需要具备的一个很好的素质。 总结工作的时候，需要把自己完成工作的每一个步骤和细节梳理清楚，哪些地方做的好，之后的人可以学习。哪些地方做的还不够好，再做的时候还需要修改等等。然后总结出一个详细的流程，后面的人可以严格按照这个流程去执行。而差员工则在总结工作的时候说感受，说自己工作怎么辛苦之类，好让老板看到自己有多么辛苦去完成工作。

安排工作说标准，好的员工在安排工作的时候，会告诉执行者，这个事情怎么做是好，怎么做是优秀，做成什么样是一般，什么样不好，都有一个可以具体量化的标准在那里。而差员工往往安排工作的时候为了逃避责任，只说最后需要达到的结果，把责任都推给下级。

关心下级问过程，下级工作做的不顺利，一定是在某个环节上出了问题，这个时候需要的是帮助他理清楚每一个细节。不要去问人家的私事，职场还是以帮助同事成长为主，当然能成为朋友最好。

好员工回忆工作的时候谈感受，自己在完成工作的过程中得到了哪些领导或者同事的帮助，然后去感谢一下人家，从工作中学习到了哪些宝贵的经验等等，这些才是在回忆工作的时候最值得去谈的。当然差员工在回忆工作的时候就全是抱怨了。抱怨同事不合作、领导不支持等等总之充满着负能量。所以我们尽量还是要去远离这些人。多和优秀的人在一起。

交接工作讲道德，一个优秀的员工，一定能够做到站好最后一班岗，把所有的工作都交接好了在离开，而有些人为了把平时工作的怨气找地方撒一撒，在交接工作的时侯会诸多阻挠，一些重要的文档之类的不能很好的传递给后来的人。这其实是非常不值的，只能显示出自己的不职业。

最终要做一个好员工还是要去行动，按照这些标准去要求自己。当然还需要一些时间的积累，总之，职场还是一个很复杂的生态。希望每一个职场人都能实现自己的职业理想。