专用资源和通用资源

一家企业的专用资源，是指高度依托于平台的资源，离开平台价值便会锐减。
因此，老板投入的设备、研发、厂房等资源就是专用资源，即使没有业绩，即使面临着房租、员工工资压力，也轻易不敢撤资，毕竟沉没成本太高。
员工是U盘式存在，自己的时间、体力、智力都在自己身上，同一个行业内积累经验，即便公司出现问题，也随时可以找到下家愉快发展，属于公司的通用资源。

谁来做领导

领导是要以公司利益进行考量，整合团队，创造业绩。那么，为什么会出现所谓“XXX不专业，凭什么做领导？”的情况，与公司价值捆绑到一起，要么持有公司的利益分成，要么就是高度依赖平台，必须在平台壮大的情况下自己才可以分得利益，这些人属于专用资源，平台一旦倒闭，很难将技能迁移，必须考虑公司的整体利益。
而专用人才考虑个人技能提升，行业能技术排名，通过经验和学习不断提升自己的不可替代性，因此，考虑个人的层面会更多，而且迁移性强，只要有人在，就有饭吃。
所以，公司的专用人才更加适合做领导，而技术人才与公司更多是纯粹雇佣关系，干活，拿钱。

谁更容易受伤？

老板对公司做了最原始的投入，而老板的精力却不可能一直盯在这些资源上。
员工投入的是自己的精力和智力，一旦管理不当，要么尽可能侵占公司资源为自己谋取利益，要么偷懒给自己留出更多的时间，而老板往往无能为力。

收益分配

员工的收益就是自己的工资，现在一般是底薪+绩效，但是，老板给你的总数一般不会超过预期范围，即便是现在的销售，提成➕底薪也很难过高，因为根据一般销售开单的业绩，将销售提成点进行调整，收入依然在一个恒定区间。
老板不论是否盈利，都需要支付固定支出，然而，一旦盈利，就开始赚取剩余价值，这本质上是风险收益。
因此，老板和员工谁强谁弱，店大欺客还是客大欺店，根据个人风险偏好和综合实力来确定。
欲戴王冠者，必承其重，优胜劣汰，丛林法则，亘古不变。