一次次在最后截止时间前拼命赶进度？
那你有没有想过，一个团队可以有更系统、更高阶的方法来准时、保证质量地完成项目任务？
接下来，我们会介绍两个项目管理方法，一个从事出发，叫看板方法，一个从人出发，叫冲刺方法。
这一周，我们来讨论“看板方法”，它把要完成的大任务拆分成一系列具体任务，主要思路是把工作流程可视化，确保项目的进度。
再隔一周，我们会讨论冲刺方法，它是改变我们看待完成一个大任务，让我们把完成任务从马拉松长跑变成一连串的百米短跑冲刺，让团队充满活力。
我们今天讨论了“看板方法”。它的具体做法是，把大任务拆成一系列的具体任务，做成任务卡，然后张贴在一个通常为四栏的大白板上，并围绕它来推进工作进度。看得见的看板和一张张具体任务卡，是看板方法第一大行动。
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