加薪

年终评审，鉴于对自我工作的肯定，决定大胆的请求老板加薪。

初步拟定了个加薪沟通套路，到时候准备用上。

据说说服别人重要的不是技巧，而是是否能正中人心，了解人心非常不易，我通过平时自己的观察和公司同事们的闲聊中了解了老板的长处和兴趣。决定从他的长处和兴趣入手，打开他的话匣子，放下防备，这样更容易接受要求。

如何让自己提出的观点更有说服力，有研究表明加入故事元素的观点会更让人接受。毕竟我们的童年最喜欢听的就是故事，成年人当然也不会不喜欢，故事就像载体不仅表达着强烈的观点也更含蓄委婉吸引人。

还有一个关注点是立场，不能总以自我为中心，站在老板角度，公司角度立场来考虑，理解对方，在满足自己要求的前提之下提出真诚的会对公司以后发展更有帮助的建议，达到双赢的目的。

但是后来发现以上沟通套路对于大部分老板可能略显得牵强，毕竟一个有能力撑起一个公司的老板，不管是心智还是待人接物都高明太多了。不当的沟通真的可能加薪不成反而被教育一番留下不好的印象，最好的办法还是直奔主题。

首先我会提出加薪的要求，看老板反应

然后会详细说出要求加薪的原因：第一个人工作能力和成果，对公司的贡献拿出相应数据，对公司的发展的建议；第二现在我的现状和面临的压力，需要更高的收入来达到一定水平的生活质量并负担养育孩子和赡养老人的责任和义务；第三持续不断的个人成长，争取成为部门的不可取代的人物。

最后会站在老板的角度说说对这次加薪的看法，如果加了当然最皆大欢喜，没有加薪也请老板指出我当下的问题所在和在哪些方面可以有更好的改进，既给老板台阶也能给自己进步的阶梯。其实加薪不是最终的目的，进步才是，不断打造自己的能力，走在哪里都会得到更多。