逆境一分为二的看，有它积极的一面（所以也不要灰心）。
①失败的时候总结的教训才是真实的，成功的时候总结的经验是扭曲的。在逆境中成长最快，在顺的时候基本都是在吃逆境成长的老本。比如邓小平的三起三落，每一次起来了都比之前走得更高。
②逆境中做事比较冷静和理智，认识自己比较深刻。顺的时候容易头脑发热，容易失去客观判断能力，以为自己什么都能做。巨人大厦的扩建。脑黄金之后一下推12个产品。隔行如隔山。
③逆境中企业负责人也过得更舒服。因为少了很多嫉妒你的人，不会想着怎么整你，甚至还可能会同情你。
务实
能卖产品的广告才是好广告。
吃得起的人有多少。
本质上是消费观念的问题。
企业陷入困境，本质上是做了不该做的事情，核心也是这个。
能从低谷中走出来的原因
不灰心
冷静地思考，及时地总结自己过去的一些不足，错误，失误，然后能加以改正。
果断地放弃
选择自己熟悉的，擅长的行业重新起步。
人力，物力，财力，都往真正有竞争力的那一点去聚焦。
巨人的企业战略
①不定远大的目标，但是在战术问题上把每件事都做好，做到最好。
目标拆解后，远大的目标逼迫你不按常规出牌，甚至违反市场规律。
②主营业务的选择。品类方向的选择。自己擅长的，朝阳行业（谁做都还可以，不是只有你做），有团队有资金。另外加一个有认知。
③企业动作越少越好，能少做一个动作，就少做一个动作。动作多了，失误也多了。一旦动作，就要把力度搞大，这是关键动作。
④不用空降团队。对干部充分授权。利益机制协调好。
⑤少引进战略人才，多引进战术人才。制定战略的人不能太多。
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