Tita邀请到了姚琼老师在4.29号来做一场OKR直播，直播主题是“后疫情时代的OKR敏捷工作法”，为了提前将想要参加的人汇集在一起收集大家想要了解的问题，Tita在各个平台新建了群聊，群聊中来自各个企业的OKR负责人交流着各自企业的OKR实施情况和问题，其中让我非常印象深刻也是受到大家一致赞同的一个观点是，推行OKR一定要趁热打铁。
每一个负责在企业中推广落地OKR管理的人都有一个相同的认知，那就是领导层对于OKR目标管理的认同太重要了，没有领导层的绝对认同，企业在OKR推进上就会容易为其他的事项而妥协，失去OKR聚焦核心，挑战不可能的本意。在这一点上，有的人提到自己企业的领导一开始非常支持，甚至每个季度会专门腾出一段时间来制定OKR，但一次两次之后感觉收益甚微就开始不太重视了，导致负责推行OKR的人工作变得难做起来。这种情况可能是OKR逐渐走向失败的一个关键原因吧。
当然也有成功的，一个已经在企业中推行了6个季度OKR的负责人讲了他促使企业开始使用OKR的契机。在一次季度总结会上，领导让管理层提交当前发现的公司问题，结果列出来很多需要去解决的问题。他看了一下觉得用OKR目标管理法可以使很多问题得到好的解决，于是就和领导聊了OKR，得到了领导的认可。他趁热打铁组织了所有管理层学习OKR，开始在企业中通过落地OKR解决大家发现的问题，取得了明显的成绩。他把握住了企业需要解决问题的契机，让大家都认可了OKR并立即开始学习付诸实践，
通过大家的沟通，可以总结出推行OKR，要从四个角色出发。
第一个是高层领导，他们绝对的支持是能够在企业中贯彻一些规则制度的关键；
第二个是OKR大使，一般都是HR来承担这个角色，需要能够在企业中为大家提供支持，解决大家在推行过程中对于OKR的疑问；
第三个是基层管理者，OKR是否能成功落地的关键还是他们，他们才是执行是否到位的保障，所以让他们认可OKR并理解OKR也非常重要；
第四个是员工，但是对于刚刚开始推行OKR 的企业来说，要做到让每一位员工都认可和理解OKR是有一些难度的，但员工又是实际执行的关键，所以可以使用Tita的OKRs-E的框架，在关键成果下制定E执行，由基层管理者来确保员工的执行都是能够支撑到OKR的达成的。到通过一次两次的成功落地后，员工发现自己得到了提升或者达成OKR为自己带来了收益，那么就会主动的去学习OKR，从心底里认可OKR。
好的契机，关键角色的主要培养是顺利推行OKR的关键。千万不要为了用OKR而用OKR，而是正确评估自己企业是否需要OKR，然后再趁热打铁培养能够保障OKR成功落地的角色，当然还需要选择一款好的OKR辅助工具来完成各种进展、进度的记录和分析。否则会导致推行失败的就是企业内部逐渐失去的推行OKR的热情而不是OKR管理法本身。
网友评论