赋能―让未来有更多可能！

――2018年第七篇读书笔记+心得

“赋能”――2018年的最新热词

理解起来很简单：赋予能力。

本书讲的是用美军经验打造应对不确定性的超级敏捷团队！

从领导者的角度出发：相信团队成员，让正确的人做正确的事，不断锻炼（赋予）成员能力。

赋能―让未来有更多可能！

如果你是一位团队领导者，建议你阅读并借鉴。

你所在的团队是否存在〖深井病〗现象？

随着组织发展的壮大，其部门或个人变得越来越封闭，就好比都在一个个深井的底部，所有人的眼睛都只盯着老板，他让我做什么我才做什么，被禁锢在各自的小区域内，不愿意或不会去主动和关联部门相互沟通联络，导致任务无法完成或问题难以解决，从而导致组织效率低下，管理僵化，累积到一定地步就会出现大问题。此乃“深井病”。

例：美国在伊拉克战争中消灭了萨达姆的武装不费吹灰之力，但面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。因为恐怖分子没有系统指挥，三五成群，随时随地神出鬼没进行偷袭，由于美军的高度统一指挥，对临时多变的战局无法应对，也就是说美军的行动完全服从上级命令，不能对突发的情况决断反映，所以被搞得焦头烂额。

传统的“深井”组织架构

想要突破深井，就要提升团队的灵活性。于是有了一种改进式的团队架构：灵活的深井。在这个体系中，下层为团队结构，但是上层仍然保持着指挥控制式结构。

改进式的灵活“深井”组织

而我们最终的目标是突破深井，打造高度灵活的团队！（组织中的每个人没有必要了解其他的所有人，只要和其他团队中的某个人取得联系即可。）

赋能―高度灵活的大团队

这个灵活的团队示意图似乎有些错杂而抽象。但看起来是不是很容易联想到――共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。

在好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。只有这样才能让团队既有活力又不混乱，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。在英法之间的特拉法加海战中，英军领袖纳尔逊中弹身亡，但是他的舰队没有慌乱，仍然沉着应对，最终取胜。原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。

我还不是领导者，但未来有一天可以是。我也希望成为一个有价值有趣味的人！所以一直崇尚“活到老学到老”的信念。

做一个〖园丁式〗的领导者

本书提倡领导们要学会像园丁一样去领导团队。

为什么是园丁式？园丁后来常被比喻为教育工作者。因为这是一个需要用心“育才”的过程。正如花草树木从苗子到成熟的成长过程离不开园丁的栽培。

我的理解：                                            辛勤的园丁以其博大的爱灌溉着每一株花草树木，为其修枝剪叶，让柔弱的生命一天天茁壮成长，直至开花结果。园丁式的领导则会缔造和维系组织氛围，不仅使员工在热爱工作中发挥光和热，还培养其对美好生活的积极追求。通过言传身教不断赋能和影响他人，深受爱戴。

最切实的例子，樊登老师就是读书会里的“园丁”领导者。

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我还有一点小想法：每个人也可以给自己赋能，那便是自信^o^！相信自己是这个世界上独一无二的！相信自己的能量！

恰巧今天上午在厦门同安分会群里看到彦姐发起“鼓励”话题，认识她的书友都能热身感受到她强大的能量！是的，［赋能］某种程度上也可以理解为［鼓励］不是吗？

赋能―让未来有更多可能！

正确的鼓励带来的能量一定比我们想象的强大！

2018我们一起赋能你我他！

赋能―让未来有更多可能！

加入樊登读书会是我17年最正确的选择！在这里有樊登老师和众多同频的优秀伙伴们的赋能^V^

18年我在继续自我赋能的路上！也欢迎你一起前行！

赋能―让未来有更多可能！