Ulord
出版发行行业的商业模式
首先，我们来分解一下出版行业的产业链，即是由作者、出版社、印刷厂、书店和读者这五个基本要素组成，其中出版社、印刷厂和书店其实在为作者和读者提供链接服务的中介机构。其中最核心的是作者，因为知识是作者创造出来的，可是作者只能拿到这本书价格的10%左右，也就是说定倍率大概是10倍，合理吗？在新的变量引进之前来看是合理的，因为这是这个行业在市场经济中多年形成的分配规律。
我们在书店买书，基本上都是原价购买。
变量
现在变量来了，当当网出现了，把书店这个要素砍掉，减少了大量的线下运营成本，所以当当网上的新书大多八折起，甚至可以低至六折。当然当当网的运营维护也是需要成本的。
紧接着，新的变量又来了，Kindle电子阅读器横空出世，原本作为知识载体的纸张也就是不需要了，印刷厂这个要素也可以砍掉了，电子书比打折的纸质书还便宜，这是不可否认的事实，当然有人喜欢纸质书，另说。
然后，起点中文网来了，一群人写连载，一群人付费读，连出版社这个要素都拿掉了，直接对接作者和读者。
上述的种种商业模式，有的在书店这个环节做文章，有的在印刷厂上动脑筋，有的在出版社下功夫，唯独没有在读者这个重要要素变出花样来，同时上述模式都离不开运营维护，也可以说是分发，如果没有任何中间环节，那读者如何发现有价值的内容呢？怎么解决分发问题呢？
数字内容分发行业痛点
上面只是出版行业文字内容分发的演变，先如今的数字内容很丰富，包括：视频、音乐、图片、文字、代码、动 漫素材等，或多或少都存在上述的问题。我们来理一理内容分发行业的痛点：
- 中心化机构控制发行渠道，内容创作者难以得到相应回报
- 数字内容质量稂莠不齐，用户难以快速获取优秀内容
- 互联网信息爆炸，内容与用户的精准匹配度不高
区块链技术的解决方案
在去中心化的体系中，中介（出版方和渠道）被系统和程序所替代，效率大幅度提升，同时成本也大幅度下降。数字内容产业中的三个主要行为，制作、发现、分发的后两个动作（发现与分发）全部由用户完成，新的利益分配方式（代币激励）也使得用户有足够的动机做得更好。真的是太赞了，之前的商业模式的改变可以说是外科手术式的改变，而Ulord这个项目，可以说是基因层面的变革。（套用老猫的话）
总的来说，这是个值得让人期待的项目。
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