1大多数人只有做自己擅长的事情时候，才会有成就感和愉悦感，才能坚持下来。
2“赛博（cyber）”一词源于控制论，是研究生命体、机器、组织内部或彼此之间控制与通信的学科。当人类用科技把自己的身体、意识与机器、网络紧密连接在一起时，就变成大系统的一部分，意识也可以进入由网络构建的赛博空间。
3给钱，给超出他们预期的钱，让员工创造的价值得到丰厚的回报，才是对员工最大的尊重。
4如果你在乎别人对你评价、喜欢听好话，别人就能利用这一点来影响你，甚至掌控你；
你喜欢听好话，你身边就会围上来一圈说各种甜言蜜语的人。
你离真相就会越来越远。
5管理者，是“造钟人”
6为什么说满分OKR，是一件坏事？
7什么是OKR？O，就是Objective，目标；KR，就是Key Results，关键结果。
8OKR，是最早的Intel使用，后来在Google火起来的目标管理方法。
简单来说，OKR就是年初你结合公司、老板，以及自己认为重要的事，定好O，以及与之对应的KR。然后咔咔咔干一年。
年底，用KR来评估这个O做到了没有。
9有了O之后，你的心中装的就不是今天我有没有在老板面前展示自己了。
因为那个没用。你心中装的，开始是那个O了。
10作为管理者，低位员工，你要给安全感；中位员工，你要给公平感；而高位员工，你要给目标感。
11人所追求的一切，不管是在幼儿时期，还是在成年之后，从本质到外形都完全一样——无非是自己的意志能够被现实反馈所佐证，无非是自己的胜任能被看见和欣赏。
12人的所有内在问题，以及由此衍生出来的与外部的所有冲突，其源头都是自我的价值被质疑——不仅仅是被外界忽视，也被自己所质疑。这种质疑不仅限于对抽象自我这个概念的贬低，而是对自己整个判断体系的不信任！
13如果一个人对自我的价值认可，能够通过现实反馈的佐证提高10%，她/他与周围人的冲突就能减少一半。所有无法疏解的内在纠结最终都会转化为与外部的冲突——这是一条处理复杂问题的捷径：一个人要把一件自己无法胜任的复杂事情捋清楚并有条不絮的解决掉很难。
14但是，把这个问题转化为与例外一个人的冲突却非常容易。于是，大多数人在遇到自己无力解决的问题的时候，都会习惯性走那条容易的路，并习惯成自然！人的自我卷缩也是一条捷径，只不过它通向更黑暗，更绝望，更潮湿的阴冷角落…
15谦卑不是人的品格而是人的状态，当你历经艰险爬上山巅，目光所及之处只有浩瀚星空和苍茫大地之时，你会忍不住跪下来——不仅为这份未知的震撼，也为自己的渺小！那种状态就叫谦卑。它是对自我的重新审视，对坐标的重新调整，对未知不卑不亢的敬畏。自认为强大者往往弱小，自认为睿智者往往无知，大音希声，大象无形…
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