001认知遮蔽型、价值网依赖型模式是现在组织中最多存在形式。有着明显的感受，一把手强烈的影响力和专治力，有着个人成功的过去，所以他决定的事情往往是大家只能执行的事，也是最好推行的事情；如果不是他所推崇的，将不可能得到执行。
002而一把手的成功有得益于时代的红利，基础建设和国家政策的支持，但显现出来的结果是一把手的成果，因此形成了一把手为上的组织心智模式。
003在时代红利和国家政策支持的大背景下，组织盈利非常好，同事利润也非常高，组织赚钱很容易，从而产生对主要产品价值的依赖，其他产品的生产、供应链和资源都排在它的后面，使得过度依赖主要产品，形成价值依赖的组织心智模式。
004以用户和用户问题定义组织，从而形成的心智模式是突破这两种心智模式的最好方式。
005组织心智模式一旦形成，就像自动化程序一样运行，而它的形成主要是经验归纳法，经验归纳法的有效前提是——过去和未来一样，这当然是不可能的，外部环境随时都在变化。
006所以不断的刷新组织心智模式是组织长久生存的最重要方式，它有三个主要步骤：刷新文化、刷新组织、刷新决策。
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本文标题：刷新组织心智模式，组织生存法宝
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