当我们从事日常工作时，思考的是“如何才能让工作做得更好？”；而当我们做领导者的工作时，思考的是“我们应该做出一些什么样的改变？”。领导者们通常会跨越职能范围去展望未来，或是投入到一些没有即时利益的事情上。
要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：
1）像桥梁一样连接不同的人或组织
领导者有两种类型，一种是以团队和客户为工作重心的“中心型”领导者。这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估。
另一种是把团队和外界相关组织联系起来的“桥梁型”领导者。他们更长于从外部获取想法和反馈，能将团队目标和组织的优先事务结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。
这类领导者比起中心型领导者，能更快地在创意产品和新颖服务的方面取得成绩。
他们的成功秘诀需要归功于他们建立“桥梁”时所获得的外在表现力，能让那个他们在业务上提出新观点，有组织性地从大局看待问题，从而设定发展方向。
2）做一些“有远见”的事情
大多数人都能很容易地说出目前的工作中缺少什么，有什么不满意的地方或是无意义的地方，但是却没有一个“有远见性”的想法，他们的工作也因此停滞不前。
怎样才算有远见？以下是三种特征和具体的实施方法。
1.感知环境中的机遇和威胁：
简化复杂环境
联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情预想可能触及组织底线的事。
2.提供战略性指导：
鼓励发展新业务，定义新战略，从大局的角度做决策、鼓励其他人展望未来。
提出一些挑战当前情况的想法，接受成员提出的新的做事方式，把外部观点传达给成员
3）提升影响力
某技术公司的部门经理的肯特弄不明白：在公司陷入困境时，他提出了一个清晰有力的想法，且精心制作了一组长而复杂的幻灯片给同事们展示。
如此重要的事情，居然每个人都听着要睡着了。很多年以后，肯特明白过来了：他希望其他人都能同意他的想法，却没有真正说服他们同意——行就行，不行也没关系。
很多领导者会简单地认为想法本身就是最终卖点，但实际上，过程才是一个更为重要的因素。
如何展现他们的想法以及在这个过程中他们如何与听众交流，决定了人们是否愿意和他一起做事。
领导者在推进项目或变动时，在关键步骤和展示风格上的表现，会影响人们对领导者的信心。换句话说，如果他们对领导者有信心，就会与之合作，从而增加成功的可能性。
4）提升领袖气质
研究者发现，当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”。
有魅力的领导者的特征是：有着建立在丰富的人生阅历上的坚定信念，会通过讲述个人故事来与他人良好交流，并且能做到知行合一。
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