阅读内容：第147-171页，第五章的《成长型思维模式领导者的行为》——《企业的思维模式》
阅读主题：企业的思维模式是可以被改变的
三个问题
1、身边同事对你的评价是否有利于你的发展？为什么。
感觉身边的同事都比较好相处，所有他们对我的评价中好的更多一些，这样其实是不利于我的发展的，因为如果一直被肯定和鼓励，长时间下去就会陷入固定的思维模式之中，越来越自我感觉良好，而忽视了自己可能犯的错误，以及需要去努力学习新的业务知识来保持自己不掉队。所以以后还是应该跟同事们建议，多指出我的不足，并给我提出好的建议，才能帮助我更好的成长。
2、领导是否曾安排你们参加各种培训，效果如何？
安排过培训。自己就参加过关于《领导力》的培训，效果不错。也是学习了一些关于从固定型思维到成长型思维的转变，以及面对问题的时候，应该怎样去思考，还有在团队中如何发挥团队的最大能量等等，感觉无论是对工作还是生活都有帮助。
3、你所在的团队氛围是什么样的，试着用思维模式分析一下。
整个团队氛围还是比较成长型思维的，每个人分工明确，但是每个人完成的工作都会通过大家的讨论去进一步完善和优化。领导会倾听我们的意见，鼓励我们把自己的潜力发挥出来。大家都是抱着愿意接受批判性讨论的态度，通过聆听他人的建议对自己的工作进行调整和改进。
五个金句：
1、作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力--无论是看待自己还是他人。
2、真正的自信是有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。
3、公司并不需要将少数几个人加冕为王，需要的是团队协作。
4、只有相信了个人发展这种培训项目，才能让“人力资源”变得真正有意义，才能成为开发员工潜能的一种真正的方法。
5、人们可以在独立思考的同时进行团队协作。
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