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YC公开课笔记(二):论如何产出难产的创意

YC公开课笔记(二):论如何产出难产的创意

作者: 陈列文 | 来源:发表于2016-03-22 21:39 被阅读32次

    创意是什么意思呢?创意的概念很广包括之后市场的规模和增长潜力,公司的扩展策略防卫性策略等等。而不是仅仅只是一个所谓的点子。如同民科宣布发现引力波一样。她是一套具体的可执行方案,如同电脑里,万码奔腾的程序。如果要评估一个创意就要从这些细化的方向来考虑。而不仅仅是从产品或者方向本身入手。

    所以在创业之前,就想好公司的防御策略是非常必要的。虽然说 计划赶不上变化。但做计划的过程会不断丰满你的创意。

    现在好多创业尝试者都忽略了做计划这个过程,或者是只流于程序。创业必须要有长远打算。做了计划,不一定能让创意成长更快,但能减少它被流掉的概率。从白手起家到垄断行业的每一步都自然难以事先规划,但开始时一定要投入足够的思考,必须确保创意可以发展起来

    如果同时有好多想法 看起来还都不错要选哪一个呢?就选你空闲时 最常想到的那个创意。要让你基于这个创意创立的公司和企业, 无法复制。

    令人激动的创意,无法复制的组织结构,往往会带给你和你的团队一种使命感。这种使命感会让你自己也会最大程度地投入到公司事务中,也能让你团队的全体工作人员集中精力,统一方向。一个好的创意,会激发出好的创业理念,而好的创业理念自然会开出强烈的使命感之花。

    最后就是在使命感的调度下,按照丰盈后的计划,灵活高效的执行了。如果创意可行,之后的十年都是执行为它服务。

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