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如何应对职场人生？
是不是非得像《冰与火之歌》一样，一开始大家都和睦相处，然后为了所谓的理想，信念，利益，开始刀剑相向，同室操戈，最后死的死，伤的伤，以至于每天最痛苦的不是起床，而是说服自己，为什么要上班的理由？
其中的痛苦可以理解：对方是侵占过你的利益的人，但是你还得强颜欢笑和痛恨的人朝昔相处；同事是神经大条的人，经常做事情掉链子，可以我们又不得不是一个团队，在这种职场环境下的工作，自身也会折寿很多的，纵然有《甄嬛传》的能力，到最后这样的职场成功，真的是你想要的吗？即使有《半泽直树》般的霸气，也不一定有《半泽直树》的好基友在关键时刻挺你啊，这种气氛下培养出来的性格，真的是你喜欢的吗？我该如何改变呢？
【没有最好的性格，只有最合适的性格】
“每个人的行为都有侵向性的，如果一个人的行为没有侵向性，那么我们就没有研究的必要了”。，如果你能够理解人跟人是不一样的话，你就要相信，左手右手都是你的手，什么合适你就用什么就可以了，无所谓最好的性格，只有最合适的性格。
说一个人没有倾向性，只是因为你没有看到对方骨子里面是有侵向性的。我一旦知道了你的倾向性，我就有能力预测你的思维方式和行为偏好，那么我就可以提前去干涉和影响你的下一步行动。
管理学大师赫伯特西蒙曾经说过，既然管理师预测，我们一旦了解了一个人的倾向性，我就可以有效去发展去管理这个人。那么好的领导者就是管理下属的性格，而不是改造下属的性格。
【成功与非和情商有关】
“一个领导有没有什么是好下属的想象？”
“下属有什么是好领导的想象？”
刚好对方就是你想的，你运气好。但是有没有可能对方不是你所想的？你会发现，有些人你看到就非常不舒服，有些人你看到就觉得是好人，有些人看上去像坏人，因此如何判断真的是好是坏，你需要有能力去理解他们。
为什么要去研究一个人的性格跟行为风格，为什么要去关注一个人的人际敏感度？李海峰老师认为，一个人的成功85%跟他的专业知识，经验，技能没有关系，而是跟他的人际关系的敏感度有关。
原因很简单，一个人在一个岗位上工作了三五年，该掌握的经验都掌握了，但是为什么有些人可以快速晋升，但是有些人为什么十几年如一日的在基层工作，其中对人际关系的敏感度不无关系。公司的盈利模式，是以项目驱动为主的，那么一个项目的运作70%都是各种信息的沟通和汇报，跟什么人说什么话，同一句话如何和不同的人说，都是和人际关系的敏感度相关的经验技巧。
如果你不信的话，可以试试看，回家后把同事（或朋友）的名单全部列出来，然后圈出自己最喜欢和最不喜欢的，最不喜欢的人写上他的优点，最喜欢的人写上他的缺点。然后随着对不喜欢人的有点的了解，你也会慢慢能够理解他。
【认识一个人不等于了解一个人】
在职场上， 有一个同事加班加点，但是有的同事对他冷言冷语，有没有加班费，为什么他还要做呢？
李海峰老师这是因为事业心和兴趣。
比如当一个新员工进入公司，领导经常跟他聊聊，让他了解公司现状，让他有归属感，在加班的时候说一声：“不要太勉强啊，辛苦，要照顾好自己”，这些作为管理者都可以给的，这时你影响他的方式，在于你了解他。
认识一个人很容易，但是了解一个人需要花费大量的时间和精力，认识一个人还是了解一个人，决定了你影响他的方式的不同。“一家企业如何才算对得起员工，那就是当他离开公司的时候，比他来公司的时候更有竞争力，更有价值，当然这不是你认识他就可以了，你了解他，你才有能力真正去发展他。”
所以与其管理员工如何好好工作，还不如激发他们的事业心和兴趣，让员工自我压榨自己，对工作充满了激情和干劲，而领导所要做的，就是时不时的提醒员工不要用力过猛伤了身体。
【哪些靠谱的工具可以帮我认识人，了解人？】
DISC理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。
上世纪二十年代，美国心理学家马斯顿博士发展出一套理论，用以解释人的情绪反应。当时，对于精神层面的研究仍局限于心理疾病或是刑事案件上的精神错乱方面，而马斯顿则想将研究领域延伸到涵盖一般人的行为方面。马斯顿设计了一种可测量四项重要性向因子的性格测验方法，这四项因子分别为支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与服从(Compliance)，而这套方法也是以这四项因子的英文名第一个字母而命名为DISC。这就是DISC的由来。
有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。DISC现在已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。
【你为什么要学习这门课】
行为特征分析（Personal Profile Analysis)基于DISC理论，展现了四个基本风格，预见其可能的工作表现。利用DISC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求，如何人职匹配、有效管理、培养与规划， DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。
如何才能开启对方的心？三两句话就能和他人互动？
如何了解自己，认识自己，发现自己的核心优势和个性局限？
如何理解他人，和他人良性互动？
如何用语言模式来影响人际沟通，得到高效沟通的密码？
如何增强对人的洞察力，学会知人善任，实现推进团队的效率？
相信用不了多久,我就会升职加薪,当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,走向人生巅峰.想想还有点小激动呢！
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