多年前，刚来轨道公司，迎新座谈会，当时总经理跟我们分享他的感受，用了三个词：
如坐针毡，如履薄冰，如临深渊。
其实，三个词一个含义——责任如山，压力巨大，严重焦虑。
试想，中原地区第一条地铁线的开通，承载了多少市民和政府的期盼。
能否按期开通、能否顺利开通、能否安全开通……太多的细节需要操心。
为了确定票价，市物价局、财政局组织市民听证会，网上很多打出，要仿效首都，打出全程两元的旗号，争议很大，媒体也很关注。
参加听证会的头一天，总经理跟几个领导，头脑风暴一天，列举了几百条听证代表和记者可能的提问，反复讨论演练最佳答复方式，会议开到晚上十一点多。
开通前，组织各专业三十多名专家，进行试运营评审，评审总结大会头一天，我们负责给总经理整理汇报材料，一直到凌晨5天，他才抽出时间确定稿子，当时采用PPT汇报还刚开始流行，本来我们准备了激光笔给他翻页，但，总经理还不熟悉使用，担心出问题，于是，我们又拉电源高清线，在侧面配合手动翻页。
……
大人物多是如此，每临大事，都会焦虑。
曾国藩说：自仆行军以来，每介疑胜疑败之际，战兢恐惧，上下怵惕者，其后恒得大胜；或当志得意满之候，狃于屡胜，将卒矜慢，其后常有意外之失”。
自行军打仗以来，每当胜败不定，我们由于谨慎而心生恐惧时，总能大胜；但是连续赢了几仗之后，志得意满，觉得应该没有问题的战斗反而吃了大败仗。
日中则昃月盈则亏，古诗云，花未全开月未圆，为最好状态。
所以，无需刻意消除焦虑，保持适度的焦虑，会提升我们的竞争力和战斗力。
近几年，部门陆陆续续增加了不少新人，新人不但更有工作热情，思维没有太多条条框框，对领导来说更加便于管理，更加忠诚，所以新人进步也比较快。
所以，每遇到此时，我都非常焦虑，很有危机感，于是我都会更加努力，去向他们学习，向上级学习，保持冲劲。
短期如此，长期来看，我们更应该时常焦虑。
5年，10年之后公司会怎么样？出现危机会怎么办？我们如何应对？
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