这是陶医生分享的第二部分。
作为北京三甲医院的主任级医师，陶医生的人脉可以说是相当广的。当得知陶医生受伤的消息后，伴随着各路关心一起的，自然是各种各样的治疗方法、术后康复方法、复健的方法等等，中西医都有。陶医生都婉言谢绝了。他的解释给我很大的触动。其实归结起来，就是“用人不疑、疑人不用”。
他给了一个很形象的比喻。医生和患者共同开车行使在一条崎岖的山路上，这辆车上只能有一个司机，多一个司机，这辆车很可能就有危险。治病也是这个道理。我们很多病人前脚刚找完这个医生看完，后脚马上就再找一个大夫看诊，甚至是同时找几个大夫听取意见。这样的心理其实很正常，也很好理解，因为焦虑，因为害怕，因为希望能有更好的治疗方案，说到底，期待有一个人能给“我”我想要的答案。“我”想治，“我”希望医生告诉我能治好；“我”不想治，“我”希望医生告诉我这是一个不治之症。就是这个意思。但谁会不知道，没有人会给“你”这样的保证。
从人性角度讲，没有人会愿意接受自己被质疑。作为医生，“我”既然坐上这个位置，“我”自然有这个能力。“你”既然找到“我”，“你”就应该相信“我”。“你”坐到“我”的对面，跟“我”讲，其他人是怎样说的，那“我”会说：“你去找他看吧。”“我”有“我”对病情的理解，“我”有“我”治疗这种疾病的方法。这是“我”多年从医的经验。其他人的经验，“我”不评价对错，因为“我”不懂，因为“我”没经历过，那么请“你”也不要用他人的经验来评价“我”的治疗。
我突然就想到我的前领导，对我充满了不信任。她经常是问完一件事之后，当着我的面就给其他单位的打电话问是不是这么回事。后来接替我的同事跟我也说起这样的事，我只能跟她说：“你别放在心上，她不是针对你，对我也那样”。这样人与人的信任没有了，你再让我干活，我可能没有那么强的积极性了。因为“我”是不被信任的。之后，在共事的时候，我的内心会有抵触情绪，做事时会犹豫，会担心因为和“别人”的方法不一致而被领导挑毛病，其实谁又能说清是谁的对错呢？但是这样的内心活动多了之后，工作的效果就大打折扣了，本来能干到100份的工作，可能80份就已经是上限了。
我又想到现在遍地的培训机构。很多人抱怨，“不上补课班不行啊，老师上课啥都不讲啊。”但是为什么老师什么都不讲呢？学生都在课下学过了啊，上课没人听了啊。本来我备课可以准备100分，现在只要60分就行了。究竟是先补课，后不讲。还是先不讲，后补课。谁是鸡？谁是蛋？能说清吗？
“用人不疑、疑人不用”有一个好处就是：医生和患者是一体的，医生会全心全意、毫无杂念地为这个患者考虑，思考治疗方法， 评价治疗成效。医生这个群体应该是我们这个行业最高知最有情怀的了，医生和患者彼此信任，能够事半功倍，让治疗效果达到最大化。
家里亲戚最近遇到一些事情，需要聘请律师。当时也找了几个律师，均报价太高。最后从性价比考虑，选在了现在这个。倒也不是说能力上怎么样，主要是年资和类似案件的经历。也是我一个比较近的朋友介绍的。人品很好，业务很钻，很靠谱。正好昨天晚上我赶上了跟律师就一些具体情况交流。我基本别的话没说，就表达一个态度：“我们绝对相信您，您费心了，我们听您的信。”我希望给与他充分的信任，我也相信他能够给予我们百分百的努力。余下的，交给时间。我还是喜欢那句话：相信水滴石穿的努力，期待水到渠成的结果。
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