并不是所有的创业公司都“船小好掉头”

这两天“船小好掉头”这个词频繁出现在我脑海中，于是静下来想了想背后的原因，大致结论如下：

1.自上而下：小公司不是胜在人少，不是因为老板的权利高度集中，可以很快形成一个决策，而是应该胜在每个决策可以得到大家的支持/反对（不仅仅是响应），然后可以快速形成一个强执行力的团队，将决策落实；

2.自下而上的反馈：每个执行层的决策要高效反馈，至少要把结论传达到决策层，以保证获取相对应的资源和下一步决策的反馈。

如何做到这种“船小好掉头”的团队：

1.首先，要保证团队成员对目标的一致性，这样每个人会对团队产生安全感，虽然很多决策到具体执行团队时会有偏差，但团队负责人或者项目经理就需要解决这些偏差；

2.团队成员要精简，不要出现冗余的成员，一旦有这种成员出现，对该成员和整个团队都会产生直接的不利影响；

（有个模糊的检验办法是，整个团队成员的食量要保证在3个披萨内，可惜没机会检验，哈哈哈）

3.简短高效的反馈，包括任务传达的精准和执行结果的高效反馈，这种可以通过看板和站会实现。