项目管理者，如何看待组织的政治与人际关系？

项目中，复杂的资源问题、组织治理结构和人际因素，都会项目的成败构成不可忽视的影响。

对于项目与职能部门的冲突，以及项目与项目之间的冲突，可以通过绩效考核、组织结构调整等手段，放到明面上解决；但是，项目管理者的人际关系和组织政治的影响是隐晦的，但是这种隐晦的力量却在项目中发挥着重要作用，不明示，但不可忽视。因此，项目管理者的选择就极为重要了。

项目管理者如何看待组织政治与人际关系呢？

一、项目管理者需要提高政治敏锐性

良好的组织因素和建设性的组织政治，是项目成功的有力保证。

项目经理实际上拥有的权力和资源都很有限，项目要成功，除了选择合适的项目经理，同时管理层也要对项目进行有效的治理。

项目管理者的管理方式受制于所在组织，但项目管理的风格和制度需要因项目的特点而设置，这会导致组织的常规被破坏，而此时，项目经理也只能找到上司去谈判，所以，项目经理必需保持一定的政治敏感度。

政治敏感，是个中性词，项目经理需要对企业内部的决策机制、管理流程非常熟悉，并对各种表面的、潜在的影响决策的因素了如指掌，否则项目难以成功。

要想获得他人的支持，就必须先充分理解对方，这也是“中国式管理”的技能。

二、搞好项目=搞好人脉+搞好关系+搞好资源+搞好工作

通常，与项目工作效率最密切关联的人，不是项目组的成员，而是那些来自其他领域的人，可能是职能经理，也可能是高层管理者、客户或者其他项目经理。

当多项目并行的时候，对资源的“争夺”就需要项目管理者有一种气场，一种对于项目的“责任感”。因为，职能部门不知道你的项目是否应该更高优先级，所以，项目管理者需要让职能经理看到一种项目必须成功的气场。

既然资源掌握在职能经理或者高层管理者手里，那么，项目管理者在日常，就得始终和他们保持良好的沟通关系，而不只是在需要资源的时候才开始与其打交道。

项目经理比职能经理要面对更多的利益相关方，所以，前者受到的干扰更大。

项目经理需要是一个具备良好时间管理的人。不仅对项目进度的管理，还有对项目经理自身的时间管理。

项目经理自身的时间，该如何分配更合适？

对时间不同的使用方式，这取决于项目经理对于工作的不同理解，因此便会产生不同的成效。《极简项目管理》中，将经理人分为3个层次：一般的、有效的、成功的。

一般的经理人：传统的管理活动方面的时间占工作总时间的32%，沟通方面占29%，对下属的管理占20%，社交占19%。

有效的经理人：沟通上花费的时间占工作总时间的44%，管理下属占26%，传统管理活动占19%，社交占11%。

成功的经理人：传统的管理活动方面的时间占工作总时间仅为13%，对下属的管理占11%，沟通方面占28%，社交占48%。

以上数据不能代表全部，但是透露出的一个结论是，成功的项目管理者必须懂得协调各方面的关系，如项目的运行过程中如何与不同的人打交道，还有较高的组织和协调能力。

搞好项目=搞好人脉+搞好关系+搞好资源+搞好工作

这条逻辑，是有先后顺序的，从左到右，先搞好人脉、再搞好关系，接着搞好资源，最后搞好工作，是逐渐累加的，最终才能做好项目。因此，项目管理者在日常，就需要建立并维系人脉、关系、资源，并有能力保障工作的完成，才能在项目实施阶段走得更顺。

核心观点来自《极简项目管理》