还能表达啥，他家估计也不是卖玻璃的，肯定觉得有的人玻璃心不抗造呗，发篇自己嗷有感触的鸡汤，敲山震虎表达下：心脏都给老子大一点，瞅你们这帮怂货的熊样……其实作为领导，这是一件很五百除以二的事。
其一，领导不应该轻易表达情绪，尤其在众人面前，处理问题要客观，就事论事；
其二，谁有问题和谁沟通，规过于私室，不应该去群里撒汤，撒给谁看的？大家容易胡乱揣测。
其实搞这么一下子，弊大于利，可能只是领导傻乎乎的觉得：愚蠢的人们啊，都好好看看学一学吧。他没想到的是，负面效果杠杠的……谁会愿意承认自己的缺点？你觉得我玻璃心，我还认为你是资本家呢，你让我加班，我不加就玻璃心；我犯了错你可劲骂，我解释解释就玻璃心；安排我一大堆活，我说干不了就玻璃心……来，我也分享给你一篇《你以为自己是霸道总裁，其实你只是想割韭菜》……
不能怪员工玻璃心，领导有教导之责，安排任务要有方法。
你是否有说明这个任务的意义所在？
你是否有帮员工做职业规划？
你是否经常给员工称赞和奖励？
还是你成天板着脸好像谁都欠你钱？
其实吃亏就是吃亏，受委屈就是受委屈，和是不是成长了，有没有进步没有必然联系。这种鸡汤员工能不能感同身受，我觉得在这个鸡汤满天飞的年代，可能性不大。与其希望鸡汤有用，不如以身作则并站在员工的角度，给他帮助和指导，告诉他是什么同时告诉他为什么，带他成长，并为他的成长给公司做出的更大贡献去申请奖励，自然玻璃心的员工就少了……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
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