OKR是一套思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进阻止成长的，可衡量的贡献上。代表一种时间和精力的承诺，以季度/达成情况/修正现行战略与模式/结果导向。
按时间表推进和共享各个团队的OKR，分享各个层级的评审意见和建议。在确保执行的战略方向的同时也时刻保持团队的充分支持。
—FlipKart—
-全公司范围内的一致性
-聚焦结果而非过程
-强迫不断地思考，通过迭代的想法落地战略
-成为一种文化
-在会议环节中展示
-随时可查阅获取
—Career Builder—
-起草一或多个objective,每个objective包含2个以上的克key results.
-与其他部门团队对齐该项目目标
-召开会议并由3人组成中立方，让其他人独立思考。
-产品负责人和KR负责人召开审视OKR达成情况会议，做评估和重新审视。
—Zalando—欧洲在线时尚平台—品牌解决方案部—帮助合作伙伴通过平台与他们的客户进行联结。
最初发布产品数字化信息，CMS和分析工具。现在准备全面整合所有时尚业务，无论品牌，零售商或是线下商家的库存信息存储到平台。
-部门、层面、个人3个层面同时使用OKR
-ztalks直播公司OKR制定和评分
-打印悬挂各个团队的OKR
-会议演示OKR
-让每人都能随时访问其他人的OKR
—Sears Holdings—综合性零售商，为会员提供线上与实体购物体验。
gsuite. com/swotanalysis.com/
peoplemanagingpeople.com/
supermetrics.com/blog.weekdone.com/
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