彼得圣吉在第五项修炼中讲到如何突破心智模式。讲到他自己了一个例子，还挺有意思的，以前总是自己拼命做，不太相信团队的成员。经过反思，发现这个模式的背后是不相信自己能够影响别人。改变这个模式后，就会想如何去说服别人，如何把工作拆分的更细致，方便别人处理等等。我觉得我也有类似的问题，目前在TF CoP中没有把工作分下去，主要觉得目前处于初期阶段，别人都不熟悉，也不积极，所以就自己多做一点。前几天和二月轮值主席尊鹏也聊起来，感到我自己干的太多，反思自己似乎也有这个模式，觉得别人都不熟悉，不如自己先做出来，然后别人再跟进。而没有想如何把工作拆分地更加细致，达到让大家都可以参与的程度。总之，让大家参与才是更好的方法。
这个模式背后还有一个原因是不相信别人能做好，所以尽量自己做。所以要相信别人，要达到全然的相信。相信别人一定能做好。这样就可以放心地委托给别人了。
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所谓的活得明白，最重要的一件事就是，绝不把评判标准交给别人，一旦把评判标准交给别人，你就完全没活明白。 ...
王朔曾说：“所谓的活得明白，最重要的一件事就是，绝不把评判标准交给别人，一旦把评判标准交给别人，你就完全...
所谓的活得明白，最重要的一件事就是，绝不把评判标准交给别人，一旦把评判标准交给别人，你就完全没活明白。——王朔
所谓的活得明白，最重要的一件事就是，绝不把评判标准交给别人，一旦把评判标准交给别人，你就完全没活明白。——王朔
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王朔曾说：“所谓的活得明白，最重要的一件事就是，绝不把评判标准交给别人，一旦把评判标准交给别人，你就完全没活...
王朔说：“所谓的活得明白，最重要的一件事就是，绝不把评判标准交给别人，一旦把评判标准交给别人，你就完全没活明白。”...
本文标题：为什么不把工作交给别人？
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