你是一个很好的思考者吗？ 如何批判思考呢？ 批判的含义就在于批评，质疑。批判性思考者质疑他们看到和听到的信息，而不...[作者空间]
第四章 带好下属的三个技巧和四种工具 >> 技巧一：明确工作始末的“问候力” 早上要心情愉快的开始打招呼。感染对方...[作者空间]
是员工不会做，还是你不会教 第三章 如何让“良好行为”重复出现——让下属正确坚持下去的技巧 >> A主管的下属一直...[作者空间]
是员工不会做，还是你不会教 前言 为什么下属没长进？ >> 需要注意的是，不要试图从下属的干劲、态度或者性格中去寻...[作者空间]
如何设定目标 今天和一个朋友一起回顾去年设定的目标及完成情况。经过分析，我们发现没有完成的目标，主要有2原因。1....[作者空间]
反馈是为了给别人提供建议，改变别人的行为让别人变得更好。虽然反馈有助于人改进自己，但是几乎没有人喜欢别人给自己提意...[作者空间]
角色扮演的设计 角色扮演是一种很好的学习和培训方法。很适合行为技能类的培训。角色扮演可以充分调动大家的参与积极性。...[作者空间]
第五项修炼，心灵篇 >> 决定介入措施结果的主要因素，是介入者的内心状态。 心理状态很重要。前提是智力和能力都够格...[作者空间]
《夺冠》启示3 - 郎平如何打造中国女排？ 女排是一个集体项目，有人说中国女排高不过俄罗斯，跳不过巴西，力量不如意...[作者空间]
增长极限模式 第五项修炼中有一个常见的系统模式：增长极限。 定义：系统中正反馈启动之后会带来结果的增长，但与此同时...[作者空间]
2013年中国女排跌入低谷，仅获得亚运会第四，在全国人民的呼声中，郎平成为中国队的主教练。郎平是如何带领中国女排实...[作者空间]
教的好处 作为领导者，教授的能力是至关重要的。 1，教的准备过程是提炼，整理思想的过程，也是很好的复盘学习的过程。...[作者空间]
首先，对于别人的反馈意见，有两个基本原则： 1，别人的反馈只是他们的个人看法，如果对方的反馈完全不符合事实，我们只...[作者空间]
彼得圣吉在第五项修炼中讲到如何突破心智模式。讲到他自己了一个例子，还挺有意思的，以前总是自己拼命做，不太相信团队的...[作者空间]
领导力的第二本书：从经典学领导力 刺猬理论 >> 刺猬并非头脑简单，而是具有敏锐的洞察力，能够穿透事物的复杂性，认...[作者空间]
前几天有个头马小伙伴问我，"距离我做的一个活动开幕还有两周整，我已经明显感觉到紧迫感和压力了，觉得再不出结果就要来...[作者空间]
及时并且是在私下一对一的场合。 准确而简单的描述哪些不希望的行为。注意：描述事实而不是观点和想法。可以用"我看到/...[作者空间]
前两天有一位同事的邮件，我看了感觉写的不清楚。于是就试着采用SBR给予反馈。 我： 小A，你好，我看了你写的关于F...[作者空间]
今晚持续看了插座学院创始人何川老师的第三次公开课分享，连续听了三天，学到了不少职场的的东西，自己也简单的做了一些记...[作者空间]
人为什么需要积极的正向反馈？ 作为人，我们都需要被看到和被认可，感到我们是重要的，有价值的，并且我们在做着重要的，...[作者空间]
