花一秒钟就看透事物本质的人，跟花一辈子时间都看不透事物本质的人，注定是两种截然不同的人生。 一直以来，我们大部分的...[作者空间]
不居高位，无法领导是一个领导误区。 在《领导力21法则》中提到 影响领导力的最佳标准就是影响力。 领导力并不是来自...[作者空间]
1、透视复杂性：肯尼芬框架 近几年我们周边的大环境是怎样的？相信各位可以明显感受到一种急剧变化，比如新冠肺炎疫情肆...[作者空间]
0、课前思考 假如你是一位经验丰富的技术岗员工，后来由于表现优异被提拔到管理层，你从负责好自己手上的事情到需要带领...[作者空间]
第五章 驱动下属的赞美方法和批评方法 >> PST效果。 必须正面positive, specific, Time...[作者空间]
第四章 带好下属的三个技巧和四种工具 >> 技巧一：明确工作始末的“问候力” 早上要心情愉快的开始打招呼。感染对方...[作者空间]
是员工不会做，还是你不会教 第三章 如何让“良好行为”重复出现——让下属正确坚持下去的技巧 >> A主管的下属一直...[作者空间]
是员工不会做，还是你不会教 前言 为什么下属没长进？ >> 需要注意的是，不要试图从下属的干劲、态度或者性格中去寻...[作者空间]
Today, when I was trying to arrange my Evernote app, the ...[作者空间]
如何设定目标 今天和一个朋友一起回顾去年设定的目标及完成情况。经过分析，我们发现没有完成的目标，主要有2原因。1....[作者空间]
反馈是为了给别人提供建议，改变别人的行为让别人变得更好。虽然反馈有助于人改进自己，但是几乎没有人喜欢别人给自己提意...[作者空间]
角色扮演的设计 角色扮演是一种很好的学习和培训方法。很适合行为技能类的培训。角色扮演可以充分调动大家的参与积极性。...[作者空间]
第五项修炼，心灵篇 >> 决定介入措施结果的主要因素，是介入者的内心状态。 心理状态很重要。前提是智力和能力都够格...[作者空间]
《夺冠》启示3 - 郎平如何打造中国女排？ 女排是一个集体项目，有人说中国女排高不过俄罗斯，跳不过巴西，力量不如意...[作者空间]
增长极限模式 第五项修炼中有一个常见的系统模式：增长极限。 定义：系统中正反馈启动之后会带来结果的增长，但与此同时...[作者空间]
2013年中国女排跌入低谷，仅获得亚运会第四，在全国人民的呼声中，郎平成为中国队的主教练。郎平是如何带领中国女排实...[作者空间]
首先，对于别人的反馈意见，有两个基本原则： 1，别人的反馈只是他们的个人看法，如果对方的反馈完全不符合事实，我们只...[作者空间]
彼得圣吉在第五项修炼中讲到如何突破心智模式。讲到他自己了一个例子，还挺有意思的，以前总是自己拼命做，不太相信团队的...[作者空间]
领导力的第二本书：从经典学领导力 刺猬理论 >> 刺猬并非头脑简单，而是具有敏锐的洞察力，能够穿透事物的复杂性，认...[作者空间]
前几天有个头马小伙伴问我，"距离我做的一个活动开幕还有两周整，我已经明显感觉到紧迫感和压力了，觉得再不出结果就要来...[作者空间]
