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我们前一天梳理了关于理性思考的标准流程，接下来咱们再来说一说在流程中我们的底线，以及如何确保自己在执行流程的过程中不犯错——
首先定义一下下什么是“犯错”。
犯错不同于试错。
比如我们想探索一下某个领域是不是有机会，所以就大胆地尝试一下，结果失败了，这是一件很有勇气的事，也能让我们积累经验，这叫试错，不叫犯错。
还有一种情况是，我们按照理性思考的四个步骤进行了决策，但是结果还是失败了。这也不叫犯错，因为毕竟除了个人努力，还有很多不可控的因素影响结果。
犯错是指我们被【本能】带了节奏，未及清晰思考，如果再给一次机会，我们绝对不会那么去做了，这叫犯错。
怎么去降低自己【犯错】的概率呢？作者列举了几个实用实战的方法、一起来看——
第一个方法【预防】
识别出自己在什么情况下容易理性【破防】，然后就清晰地让自己避免在那些情况下做决策。
比如行为经济学家丹尼尔·卡尼曼，从不在电话里答应别人的请求。他知道自己有讨好他人的倾向，容易不假思索地答应别人。于是每当有人在电话里提出请求时，他都会说，我得考虑一下。这样一来，他能拒绝80%的需求。
第二种方法【创造摩擦力】
创造摩擦力，创造性地让发挥本能这件事情变得很难。
比如，作者发现自己一有时间就忍不住查看电子邮件，即使手头上的工作比处理电子邮件重要得多。于是他跟同事们说，如果有人发现我在上午11点前还在看电子邮件，我就要请所有人吃午饭。这件事就产生了足够大的摩擦力，就此让作者戒掉了不时查看电子邮件的习惯。
第三种方法【设置检查清单】
无论是To do list，还是check list，都是好的方法，把要完成的事情或事件的核心步骤写下来，然后每一次执行任务前后，都拿起清单来检查一遍，确保其中的每一项自己都考虑到了。这种做法是让我们暂时退后一步，回归最基本的问题，我应该做什么？我做到了吗？
第四个方法【转换视角】
这最后一个视角在NLP里面被称为“感知位置平衡法”，即站在别人的角度去观察自己，以及换位来看，如果我是Ta，将会怎样？
这个视角能把我们从自我防御中拉回现实，以更客观的角度看见事情的全貌，助力清晰思考。
比如著名的英特尔前CEO安迪·格鲁夫，他在任时裁撤英特尔曾引以为傲的存储器业务时，问了自己这么一句话：如果是新任CEO，我的将怎么做？答案是他会立马放弃存储器业务。于是，格鲁夫决定自己来做这件事。
以上，降低自己在思考决策中犯错概率的四种方法：预防（不在自己容易理性破防的情况下做决策）、创造摩擦力（让发挥本能这件事变得很难）、设置检查清单（及时回归理性基本盘）和转换视角（全局jiao d换位思考）。站在别人的角度去观察一下自己，想想看，如果是他，会怎么样？
我是水沐，《清晰思考》这本书至此共学完毕。年及岁长，当我们越来越向内探索时，那些潜藏在身体深处的本能，正在怂恿我们不假思考地作出错误的反应。当我们在生活中的平凡时刻，让本能默认值占据上风时，我们会说一些无法收回的话，做一些无法撤销的事，于是生活越过越糟。
大多数关于思考的书都聚焦于交付多种多样的思维工具，但这本书提醒我们，比这些优先级更高的事情是，你得学会给自己按下暂停键，意识到，此时此刻，我们需思考。
为了被本能反应带走我们的状态，我们需要不断地察觉并复盘我们默认模式，不断迭代我们的自动化系统，借由增加我们的思考势能，让自信、自知、自我问责作为工具，支持我们修炼出强势人格，当习惯让难事化易，我们就已一起去创造我们想要的美好未来的路上。加油同进！❤️✨
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