工作中总有许多自己难以独自决定的事情需要征求团队成员的想法和意见，集思广益；但是，团队讨论的结果也许会因为每个人的价值观不同而产生歧义，最终收效甚微。
如果一件将要实施的工作任务摆在团队的面前，团队成员将怎样看待这个任务？
领导者：完成这个任务，意义非凡。
实干者：虽然没有相关的经验，先干着再说。
怀疑论者：这事得谨慎，得考虑周全。
消极主义者：这个任务困难太多，不可能完成。
不同的性格决定着思维模式和思考角度的不同，思考角度片面，就不能全面的看待问题。
六顶思考帽就是一个管理我们思维本身的一种方法，它将我们的思维从不同的侧面和角度进行分解，分别进行思考。六顶思考帽代表着六个思考的维度，它为思考搭建了一个框架，绘制出了一个思考的路径图。
工作中我们经常遭遇过难以决策的工作任务，在“能不能做”、“怎样去做”中纠结着；下面我们试着用六顶思考帽平行思考的方法来突破决策的困境。
蓝帽：这件任务目标是什么？如何完成任务？
白帽：哪些数据和事例可以证明任务可行？
红帽：你对这个任务的感性认识是什么？支持还是抵触？
黄帽：这个任务完成的好处是什么？
黑帽：执行任务过程中会出现哪些问题？
绿帽：有什么建设性的想法可以帮助完成任务？
用六顶思考帽平行思维的方法主要目的就是站在每个不同的维度进行思考，每次仅思考一个维度，从而简化思考的过程，让思考不在复杂。
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