1.作为会议发起人,自己要先把主要内容定下来,听听大家的意见,然后带着问题和方案征求大家意见,因为一大群人讨论目标不明确的话最终不会有效率。带着问题去讨论,比如今年开几场,每周几,谁当主讲人,谁当书童,谁负责联络资源。
2.如果不定目标,不屡清楚,这个事情是可以做,但是不会长久。
3.问问上级他们怎么做,如何进行分配。
4.本周六会议方案拟定出来发给小杨,周日下午开个会议。
5.如何面对这些身份比自己高,年龄比自己大,经验相对足的人的管理沟通与定目标。心态是,在角色上,我尊重你,听取你的想法。回到工作上,我们是平等的,我们是合伙人,就事论事。
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