信息化时代的知识工作者大部分的时间都是非创造的，事务性的常规工作，对于我们基本上不用动脑的常规工作，我们是不是应该搭建自己的流水线，SOP「标准工作流程」「standard operating procedure}
SOP就是我们自己搭建的流水线，首先通过工作流程的梳理，把任务分成小任务，对于每个工作的任务、步骤的经验总结成文档或说明书，整个下来就是一个步骤清晰的指导手册，每个步骤需要做什么，要用到什么资料，需要和什么人对接，做的时候需要注意什么，需要做到什么品质，都有详细说明。这样一来就可以把脑力劳动变成体力劳动，做这些工作的时候就完全不用动脑子，而且还可以在自己起初整理流程上不断迭代。就像中国的手艺为什么会失传，都是因为靠人与人口口相传，往往都会有偏差，这样反而可能会一代不如一代。
解决方案
就像我们工作中的每月都需要填报的报表数据一样，所有表的格式都是不一样的，最终体现的效果也往往不同，可能这个月做完下个月就会是由其他人来做，这中间往往就会然我们对于之前做过的表完全没有概念，然后又只能再一次回头问同事，其实我会建议他们将这些不用脑子做的工作做成有效的清单，这样即使是新人都能很好的将工作完成，并且还能在自己的清单基础上进行迭代。其实这就运用了「时间杠杆」
各种事情都可以做成清单，比如说去健身房之前的SOP，手机刷机SOP，办理居住证SOP......所以我们的SOP，是团队内部共享，大家一起整理SOP，一起用SOP更高效、更高质量的完成工作，一起迭代，SOP就是流水线的基础。
你的能力再强，但是，千万不能离了你不行，如果一个公司，创始人生病躺在床上，公司立刻就不运转了，说明这个项目的管理方式存在严重的问题，就像王安电脑的创始人王安病种之后，公司立刻走向衰败；锤子科技的罗永浩生病的时候还躺在公司行军床上。这时候，都是公司管理存在严重问题。
就像苹果公司那样，一生只做一两件重要的事情，用80%的时间和精力去死磕关键的三件事，用20%的时间和精力把80%的常规任务高效完成。凡是工作，必将留下记录整理的文档，我们就能进一步外包和授权，建立自己的生产力流水线，集中在重要不紧急的关键任务上。
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