彩蛋1：学什么最“增值”？--来自圈外公众号
不管你是打工还是创业，本质上就是在跟你的公司或者客户进行价值交换。既然是价值交换，那么就需要符合市场规律。而在任何市场上，从来都不是最强大的最能生存，而是最适合的、最被需要的才能生存。所以，我们必须懂得市场的运行规则，知道市场对人才的评价标准。
“冰山模型”，几乎是我提及频率最高的一个模型，因为它是人才管理领域的基础模型，全面地描述了一个人所有的内在价值要素，几乎所有大公司都会用它来进行人才筛选和培养。
根据这个模型，你的个人竞争力取决于三类要素：
第一类要素，知识和技能。你掌握了多少知识，你会几项专业技能。比如，你会编程，这就是一种竞争力，是被市场所认可的价值。公司在筛选简历的时候，会重点看你的专业、证书等等，就是在判断你的知识和技能处于什么水平，有没有到他们的门槛值。
第二类要素，是能力，这里的能力指的是可迁移的软能力。比如学习能力、思考能力、人际交往能力等等。相对知识和技能来说，能力的培养周期长，但适用范围广泛。比如，你原先做销售，后来转去做运营，之前的知识用不上很多，但是你的沟通能力是能够迁移过去的。这就是为什么，企业会接受一些转行人士不从零开始的原因，而且越高的职位，专业知识和技能越不重要，而软能力越重要，比如你在快消公司做CEO，转去化工企业做CEO，几乎没有什么障碍。公司在面试的时候，会问你很多问题，比如“你做过的最创新的事情是什么”“你跟团队发生冲突的时候如何处理”等等，这些都是在考察你的能力。
第三类要素，“天赋”，包括价值观、性格特质、动机。比如，你是成就感动机的人，那你做咨询工作，就会比权力动机的人感受到更多快乐，也容易做得好。这部分，其实也跟你的价值有关。
越往下的要素，越难被改变（比如，“天赋”类要素在成年之后几乎不变），但对人的影响越大。
很多人认为，积累更多的专业经验，掌握了更多的知识和技能，就是更高的核心竞争力。这固然是正确的，如果你是HR，当然HR的专业知识越多越好。但是，知识本身的门槛并不高，而且在信息一触即达的时代，知识本身很难成为竞争力，最关键的还是用知识去解决问题。更何况，行业变化极快，就算你的知识一时间有用，很快更新换代之后你又要重新学习。而专业技能呢，很明显，取决于市场上的供需关系，比如在10多年前，CPA非常稀缺，很多公司会为这个职位支付很高的市场溢价，但后来几年，绝大多数公司都已经取消了，就是因为稀缺性没那么高了。
再看这个模型，我们才会进一步想到——提高核心竞争力的真正一劳永逸的方法，是去掌握更多能力，找到那些做任何事情都需要的“万金油”。
如今的时代，行业在眨眼之间就被颠覆，中国企业的平均寿命只在2-3年，更不用说，人工智能对人类工作的改变。 这种情况下，培养那些万金油的能力，才是真正提高自己竞争力的方法。并且，能力搭建好了，知识和技能的积累会更加容易。就好像你的学习能力强了，那么去学习知识和技能自然就效率更高了。
那么，要提升哪些能力呢？我曾经为了设计圈外的课程体系，对过去的咨询和研究经历做了个总结，找了三个数据来源：第一学术界的研究成果，第二是企业界的一手调研报告，第三则是我过去9年6个行业近百家公司的企业真实咨询案例。
基于这个总结，我搭建了一个能力模型。原先我称为个体势能模型，不过后来模型过于复杂，大多数人难以理解，而且细分到每个岗位太细了，所以我重新按照大多数岗位的共性的职业发展历程，分成了三大阶段，每个阶段都有对应的需要掌握的能力。目前，这个方法论也作为了圈外课程设计的基础，可以供你参考。
上图中，L1、L2和L3代表职业发展的不同阶段，分别是员工阶段、主管阶段以及部门负责人及以上阶段。所有的能力被简化为4大类：思考、效率、沟通和人际。因为我们做任何工作，都是先思考方案，然后有效率地执行，另外需要跟人沟通并影响他人。
当你还是一名员工（L1）的时候，发展主题是成为一个有竞争力的个体，所以，在思考方面，你需要脱离学生的“找标准答案”思维，学会批判性思考；在效率方面，你需要学会高效工作和时间管理的方法；在沟通表达方面，你需要做到理解他人的需求，并且条理清晰，同时在这个阶段，向上管理也会是一个需要学习的沟通主题；最后，在人际交往方面，你需要懂得基本的人际拓展的方法。
而当你成为一个小团队的主管，或者牵头负责一个项目（L2）的时候，发展主题是成为公司有话语权的中坚力量，这时候你需要培养自己的影响力。所以，在思考方面，你需要掌握解决复杂问题并分工拆解的方法，同时，需要掌握一些创新思维和设计思维，以便能够设计出问题解决方案；在效率方面，你需要侧重的是团队整体效率，所以这时候需要懂得如何辅导和激励下属工作，而不让自己累死；在沟通表达方面，你需要掌握一些讲故事说服他人的技巧，同时还需要知道如何进行有感染力的公开表达；最后在人际方面，你需要处理一些团队内部或跨部门的冲突，进行高难度沟通。
之后，当你有机会或者即将有机会带领一个部门（L3）的时候，发展主题就是成为未来的卓越领导者了。这时候，在思维方面，你需要更加有高度，掌握战略思维以及理性的经济学思维，才能与高层沟通；在效率方面，你考虑的不仅仅是团队了，而是职能，所以需要掌握一些运营和财务的知识，才能更好地配置资源；在表达方面，你不是代表自己或团队表达，更需要为公司或品牌进行表达，所以你需要掌握一些营销的工具；最后，在人际方面，全面的领导力是你的学习主题。
这就是不同发展阶段，要实现上升所需要的能力。你会发现，每个阶段是有不同的，这是为什么公司会经常说“你在这个岗位上做得好，不代表公司就要给你升职，因为上一个岗位的能力要求是完全不同的”。
另外需要说明的是：
1）这个适用于大多数白领岗位，但不适用于诸如清洁工、外卖员这样的偏体力劳动岗位。
2）除了这些能力，相应的专业知识和经验也还是需要的。知识和经验是原料，而你的能力是烹饪方法，两者缺一不可。
好了，关于能力先说到这里。除此而我，我还为你总结了一份清单，里面包含15个学起来很简单、却能够终身受益的技巧，打开下一个彩蛋就能看到！
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