前段时间，人事小妹领着一个男生来到我们部门，说他以后就是我们的同事了。
看着男生青涩笨拙的模样，我对他有点不满意。就在我暗自祈求不要分到我们组的时候，没想到，立马就被点名要我去带新人。
领导安排，不得不从。我垂头丧气带着他观看公司的部门分工。他呆呆的跟在身后，安静得不得了。
吃饭的时候，我告诉他相关事宜后，立马就与我的小团体汇合了。刚坐下，我就开始吐槽那个男生。刚刚在路上，我也问了他的专业，明明和我们工作不相符，怎么招进来的。
“不符合还能招进来，你说呢，”小姐妹一挑眉，我就猜了个大概。
“谁家的关系?”
“总监的。”
“喔……”大家了然的拖着长音，
“有关系也不能乱塞人啊，带着真累。”
嘴上这么说着，下午还是任劳任怨的又带着他熟悉业务。
一天下来，都是我在说他在听。在要下班的时候，我问他，有没有什么问题。他不说话，摇摇头。我就权当他懂了，打算明天安排些简单的事情给他做。
我们部门其实上手挺快，但如果想要深入认识解决问题，那就需要一定的时间和磨砺了。也就是这样的工作性质，让我在这个工作岗位没有更多的进展。
第二天一来，我告诉他基本的操作后，就让他去做，我在旁边看着。谁知刚开展没多久，他就开始背离操作规程了。
“你在干嘛？”我制止了他，“上面不是写的清清楚楚的吗？”他看了看我，没有说什么，只是按照操作规程将工作完成。
看到这里，我送了一口气，虽然人笨，但是听话。然而，下午我就知道我错了。下午的工作还是他做我看，结果就我去喝水的时间，他又一次不按照规矩办事。
“别做了!”我生气的叫他停下来，“你先好好看操作规程。”他拿着操作规程站在旁边看，而我开始干。我们的工作不算复杂，但是很繁琐。没一会，我累得满头大汗，工作也没做多少。当我歇息回头的时候，看见他居然在走神。我累得无话可说，
“烂泥扶不上墙!”
因为觉得他太笨了，我实在不想管他。教了他一段时间后，在确认他会，也会按照操作规程做之后，我就开始和他分工了。
我本着自己是老前辈的想法，自觉的我做多，他做少。就在我想着自己做完了要去帮帮他的时候，结果他先过来了。
“还是我给他的工作太少了。”我心里暗自揣测。
他来了，站在我身后看了一段时间，说，“你其实可以这样做。”他给我掩饰了一下，用他的方法只用差不多一半的时间就可以做好。
“呵呵，你一直都是这么做的?”我冷笑，这个方法，我才进来也改进过，可是领导说这么做会存在安全隐患。
我得意洋洋的将当年领导告诉我的理由，告诉了他。谁知道他居然一条一条的给我分析清楚，说这个方法改进的部分并不会造成什么安全隐患。而且，他自己也做过实验了，的确很安全。甚至，他已经写了一份调查报告，可以随时拿出来让我和领导验证。
在他的帮助下，用曾经我放弃，现在他验证过的方法，我们的工作效率大大的提升了终于，我也能在活多的时候提前完成任务。
完成工作的我躺着沙发上摊着刷抖音，而他，不言不语的拿着公司的操作规程和他自己买的资料书，对比查看。
视频还在继续放着，但我已经没了心思。原来，有经验不等于有能力。
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