揭开销职场快车道的秘密
一个销售想要有所成就，不单单是要有的很强的能力，更重要的是要有一个可以让你施展才华的平台，这个平台的发展决定了你的职业发展速度。顺风跑一定比逆风跑更省力，而且速度会更快。选择永远大于努力，选择对了一切都会更好，选择错了，再努力也没什么用。到底什么样的平台会让你发展迅猛呢？这些平台都有什么样的特点呢？接下来，我们逐步讲解。
1
有梦想
无论这家公司有多大或者多小，一定是要有梦想，而且这个梦想一定是利他的，积极正向的，对社会有帮助的，而不能是纯个人主义色彩的。市面上有一些公司也有梦想，但都是负向的，他们主要靠夸大产品实用性或甚至推销坑害客户的产品来赚钱，比如今年央视春晚小品里表演的做老年床垫的那家公司，这样的企业是万万不可以加入的，如果你此刻正在这样的企业，请你马上离开。
还有一些公司根本就没有梦想，他们唯一的梦想就是赚钱，虽然他们销售的是正规的产品，但你在这样的企业里边很难得到快速的发展，单纯为钱而存在的公司不会干长久。之前有销售在一家100人左右的公司上班，他们老板的梦想就是赚大钱，为了赚钱不择手段，导致所有销售满脑子想的都是赚钱，价值观都被带偏了，这个公司没过3年就因为经营不善而关门了。
所以，你要去找那些有梦想的企业，不管这个公司现在处于什么样的阶段，首先得有个利他的梦想。当然这个梦想也要贴合实际，如果是过于夸大的，你也要小心。
2
有文化
如果是创业公司，你不用特别在意文化这个事，因为创业阶段公司要的是先活下来，文化的事要慢慢来；如果是成熟公司，一定要看这家公司的文化，一是看有没有文化，二是看这家公司的文化到底够不够好。
企业文化主要包含价值观、使命、愿景、宗旨以及企业理念，这些决定了企业的做人做事准则，好的企业文化有很多好处，比如好的企业文化能够培养人、塑造人，能让你奔着正确的方向去发展，能够培养你正确的职业观，培养你的职业好习惯。如果你能够在有良好的企业文化公司做销售，对于你未来的职业发展来说是非常大的帮助。
3
有优秀的领导
作为销售，不管你有多么优秀，想要发光发亮关键得看你的直属领导能不能发现和认可你的价值。如果你是千里马，那么他很可能就是你的伯乐。俗话说“千里马常有而伯乐不常有”你要好好的去吸引寻找你的伯乐，如果遇到了你要倍加珍惜。
优秀的直属领导其实在某种程度上就是你的老师、你的教练，俗话说“教练的级别决定选手的表现”，你的发展速度如何，很大程度上就取决于你的领导。既然直属领导这么重要，那么优秀的直属销售领导到底具备具备什么样的能力呢？
个人认为优秀的销售领导需要具备硬技能和软实力，简单来说，硬技能指的是有一线销售的实战经验，必须有过硬的销售能力；软技能包括自律、积极乐观、包容、乐于分享、善于学习、领导力强。
4
产品好
一家公司不管营销手段做的有那么好，最终还是要回归到产品上来，没有过硬的产品，根本无法长久的发展下去。在某种程度上讲，销售的主要工作就是卖产品，有好产品才能腰杆硬、底气足，跟客户才能更加自信的推销。
好产品有什么标准呢？
001 刚需
产品能够很好的解决目标客户的痛点，是目标客户的必需品，而不是可有可无的产品。比如滴滴打车解决了人们出行难的问题，康师傅方便面解决了人们快速吃饭的问题，共享单车解决了人们5公里以内的出行问题，好产品一定是刚需产品。
002 正向的社会价值
就是说这款产品一定是对社会有帮助的，一定是具有正向价值的，无论是企业或者个人都会因此受益，都能推动大家的发展，而不是那些骗人、害人的假冒伪劣产品。
比如，京东、淘宝、天猫都是帮助人们实现购物便捷、轻松购物的需求，对社会大有利处。
5
重视人才
全世界所有伟大的公司都特别注重人才的培养，比如微软、谷歌、沃尔玛、苹果、华为、阿里巴巴、百度、腾讯等，他们深知没有优秀的人才就不会创造伟大的公司，他们明白“人才是第一生产力”。而且他们都敢大胆的启用年轻人，给有才能的年轻人很大的发展空间。
很多企业发展不起来就是因为对人才的重视不够，大体分2类，一类是论资排辈、不敢启用新人；另一类是没有搭建人才成长体系，导致人才流失；
有朋友在一家互联网公司都已经工作五年了，而且业绩一直十分优秀，但公司总是论资排辈，把公司赚钱、发展好的项目总是分配给那些来公司时间久的老资格，而这些优秀的年轻人却得不到好的机会，最后导致的结果就是很多优秀的人都离开了,企业业绩大幅下滑。
还有一些公司都没有搭建人才成长体系，人才晋升、储备机制不明确或者太条条框框，不能根据实际的企业发展状况进行及时的调整，结果也是导致人才流失。
所以，你一定要去加入到那些重视人才培养的公司里边去，否则你再优秀也不会有好的发展。
总结，好的平台有梦想、有文化、有优秀的领导、产品好、重视人才。一个工作10年的世界500强高管告诉我“想要发展快，就要骑上一匹跑的超快的宝马，而不是骑一匹跑不动的老马。”现在的你是处于什么样的公司呢？是时候要思考一些了。
我是互联网销售冠军教练，
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