第一种,权威型领导风格
激励员工朝着共同目标奋斗,由于变革需要新的愿景,或需要明确的方向。
第二种,教练型领导风格
把个人需求与团队目标联系起来,非常积极帮助员工对团队做出更大贡献。
第三种,亲和型领导风格
通过人际联系,创造和谐,积极弥补团队裂痕,顺境时进行动员或加强联系。
第四种,民主型领导风格
通过参与,提高投入程度,积极建立信任或共识,或从团队成员处获得有价值的意见。
第五种,领头型领导风格
制定有难度和令人振奋的目标,由于运用不当,通常非常消极促使积极能干的团队,提供高质量的成果。
第六种,高压型领导风格
危急时提供明确方向,减少恐慌,由于运用不当,通常非常消极危机时,或改组之初运用。
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