李翔:太极拳带给你什么?
马云:我觉得太极拳带给我最大的是哲学上的思考。
阴和阳,物极必反,什么时候该收,什么时候该放,什么时候该化,什么时候该聚。这些跟企业里面是一模一样的。
你去看西方的管理哲学,是从基督教的思想过来的。
包括日本的精益管理,也都有自己的哲学思想在里面的。
中国公司的管理,要不就是从西方学一些管理思想过来,要不就是从日本学习一些流程管理的方法,没有一个文化根基。
我认为我们必须要有一个文化根基,中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。
我从太极拳里悟出了儒释道文化,很有味道的东西。
我把它融入到企业管理,这样我是很有根源的。
否则你今天去剽窃了一下 GE 的六西格玛,明天去学习了—下日本的精益管理,后天再去学习下欧洲的资本运作,但人家的东西是有根基在里面的。
你没有根基是不行的。
李翔:你是怎么培养年轻人的,未来的领导者?
马云:好的年轻人是被发现,然后被训练的。
首先你要发现他有敢于承担责任的素质。他一定要有承担的。
你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人,因为有毛病,所以才需要你帮他嘛。
我要找的人,第一我不找一个完美的人,我不找一个道德标准很好的人,我找的是一个有承担力的,有独特想法的人。
有独特想法的人未必有执行力,有执行力的人未必有独特想法。所以要 pick a team。
没有一个人是完美的,想法很好,执行能力又很强,这样的人不太会有的。
所以我经常说三流的点子一流的执行……
你先把它干出来再说。这两个技能很少配在一起。
你要想找一个这样的人,可能你要等十年才找到一个。
所以我要找各种各样的人,这人有想法,这人有执行力。
把这些人聚在一起。你不是找一个接班人,你是找一个团队,找一群人。
没有人是完美的。组织和人的结合,才是 perfect 的。
公司的边界在哪里?
李翔:我挺想听听你对公司的理解的。很多人会认为淘宝就是个社会,但它又是个公司。公司的边界在什么地方?
马云:这是个好问题。我也正在探索这个问题。
我们是一个社会型企业。新加坡这次我去看了,新加坡是以管理公司的方式在管理一个国家。
我们今天要学会以管理社会的思想去运营好一家公司。这是互联网时代出来的新课题。
我们承担了这个社会,莫名其妙地承担了。
那天我跟一个新加坡的领导人谈话,他说,哎呀,你的用户就有四五亿了,比新加坡四五百万多多了。
我表示觉得挺为难的。但是他对我说,你比我好,因为我不可能开除公民,我没办法。我想想,是啊,真可怜。
后来我一想,不对,你比我好,你还有警察、监狱、有权力机构,我没有啊。我拿这些坏人一点办法都没有,坏人还利用政府机关来对付我啊。
这个课题,不是我一家公司碰上的,是我们这一代公司都会碰上的。
我今天还没有这个水平去悟出来。
但是我知道,这个公司,它不是属于马云的公司,不是属于股东的公司,它是属于这个时代的公司。
这是一个时代的产物。大家都在摸着石头过河,可悲的是我们连石头都没有,只能慢慢趟过河。
所以定力很重要。我们最近在思考生态系统什么我们不该做,什么不需要我们做。
我们需要从政府里面学习,他们怎样做政策制定,从社会组织里学习他们的理想主义,从企业里学习他们的效率。不断地去学习各种各样的东西。
今天早上开会时候我还在跟他们讲,我们组织面临的最大问题是,我们没有边界。
这个挑战,It's a good problem to have。因为,我们至少还有机会去思考这些 problerm。
很多人只能在书本上去想想,我们今天已经,real problem。
这个挑战,不是我的脑袋可以解决的。
假如我能解决这个问题的时候,诺贝尔奖就应该是我们的了。
最最重要的是,这个公司,假设我的能力不能再匹配这家公司,
是对这家公司的巨大伤害,对无数的人是巨大的伤害。这个要明白。
我的体力不行了,体能不如当年。不像五年前。现在不一样了。
然后对无线互联网的理解,对互联网接下来的理解,对年轻人的想法,思路跟不上了。
所以,今天我以从道家里学到的无为而治的思想,去培养下一代的领导人,培养生态系统,无为的生态系统。
让它慢慢、慢慢生长。至于退,其实心里面,我已经退了,我已经退了。
李翔:你说过,成功的人要懂得敬畏。你敬畏什么?
马云:我敬畏未来,我敬畏我不懂的东西,我敬畏所谓的敬畏之心。
一定有一种力量存在,这种力量存在着,是你不懂的,它超越你的能力。
对于未来,你不要以为你能算命,错的概率很大。
你要敬畏你边上共事的人。我们今天取得的一切,绝不是因为我们多了不起。
成功是有偶然因素的,失败才是必然的。
这是我相信的。成功的偶然太大了。
你不知道结局的乐观,那是盲目的乐观。我们要乐观但不能盲目乐观。
所谓知天命就是你看到了结局,仍为之。何为无为而治,无为,无乃空也,仍为之。这才是人生。
因为只有正视你自己,明白你自己,才能真正走下去。
有些话别人批评你,你要改。有些话批评我我也不改。
我只是说我没做好,做得不够好。不等于我做得不对。
做对了不等于做好,做好了不等于做对。好与对之间我们要找一个平衡。
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