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今天又读了汉娜和杰克创业的故事第二章了。这是第一次读年轻人创业的故事，感觉到创业对于新手来说是真的好难 。
第二章：讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
接着说汉娜和杰克创业出现了很多新问题。他们就找来他们的投资人吉姆，吉姆给他们推荐了OKR工作法，但是运营了一段时间还是出现了很多问题，以至于公司即将垮掉。
问题出在哪里呢？
1、在一个团队中，需要起主要作用的杰克，只注重一些表面的事情，对重要的事情一知半解，还要靠汉娜来解决。
2、汉娜和杰克定目标定得太多，自己都记不全，团队成员更记不住。任务多，心不齐，各做各事，有问题都逃避。
3、没有做好优选计划，没有把重要的事情放在首位，制定多个计划只会精力不足，不可能实现的目标看不到希望，容易让人泄气。
在公司走到绝境时，吉姆给他们推荐了一个临时首席官拉菲尔，这个人对OKR工作法实施过，很懂得一个团队需要的是什么？
拉菲尔找出了他们的错误，给他们制定了一周复盘OKR，用十字象限图，规划了目标只能有一个，又写了三个关键结果，每个关键结果都会设定一个信心指数，每个关键结果都从50%开始执行。每周盘点过后，扪心自问：“我们距离完成这些指标是更近还是更远？
状态指标，就是团队集中精力聚焦到一件事情，在正确的事情上下功夫就好。
每周都要讨论，OKR是用来有效推进事情的，这些都要和团队共同进行，思考我们是否把时间花费在对OKR有用的事情上了，目标是否更近一点儿？
比如我们读书写作也可以这样给自己定个目标：文章上稿。三个关键结果：1、必须每日读书；2、必须每日写一篇文章；3、必须看学员、老师们写的文章，从中学习经验之谈。这些目标都是可挑战目标，因为自己每天除了上班，做家务，还要抽时间去照料一下痴呆的妈妈，要勇于面对困难，挑战自我。
状态指标就是这几方面有没有不认真读书或是文章当天没写，没有看同学、老师的文章；如果都做了，挑战目标达到没有？如果没有达到预期的目标，该怎么办？我想我不可以达不到，已经读书写作九天了，再晚我都要把文章写完。
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这里插入一个小插曲：
前两天写文章出了一点儿故障，都十点半多了，写了差不多都要快两千字的文章，在删除图片的时候，不小心把文章删除了，当时心里一下慌了，怎么办？光标上下来回划拉几次，是真的没了，只剩下孤零零的两张图片，脑袋一片空白，还下意识的给同学说：“我要疯了，我准备完工的文章没了，今天晚上不睡了！”机械的和同学说了几句话后，又抖擞精神敲击键盘写起来。
记得那次写的文章不是读书笔记，自己另写的东西，写过一遍也好写，心里想着不能超过十二点，超过十二点今天都算没打卡，差两分钟十二点我把文章发出去了，大大松一口气。
回到原来的问题接着说：每周检查一下自己都做的怎么样？目标完成了，是否挑战了自己，比如哪一天多读了一章节书，多写了一篇文章，或者是哪篇文章写得好，点赞评论的很多，给自己一周的目标评估一下。
在OKR工作法中，把握几个关键点：
1、制定有挑战性的目标，完成它需要50%的信心。
2、不要被金苹果所诱惑，创业过程中，不要有分心的事情，要记得自己的目标是什么，勇于实现它。
3、每周盘点一下，我们的目标是否更近了，OKR工作法是否用的得心应手。
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