网络图片，如有冒犯，联系删除
今天继续我们汉娜和杰克的创业故事，昨天读完第四章的前半部分：无法达成目标的五个关键因素；昨天己经简短的介绍了OKR四象限的展现方式，今天来详细的介绍OKR工作法的实施制定，和制定OKR的方法。
在制定OKR目标之前，我们要先明确企业的使命。一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性。
谷歌公司的使命：“整合全球信息，是人人皆可访问和收益”。亚马逊公司的使命是：成为地球上最以客户为中心的公司。Zynga公司的使命：“通过游戏连接世界”。百度公司的使命：“科技让复杂的世界更简单”。Zynga公司的使命：：“让世界更美好”。
使命和目标在OKR模型里有很多共同之处，使命对应的时间要长一些，目标对应的只是一年或者一个季度。
使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑让你更专注做一些更有挑战的事情，因为你己经有了明确的方向。
OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法——目标用来明确方向，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间，一般一个季度；关键结果用来判断到期时间目标是否完成。
比如以前网上看到的一个老师不负责任的教学生，每天在课堂上自顾自地把课上完了，课堂上也没有让学生发过言，也没有问学生们听懂没有？上完课布置完课后作业到外面看手机了。聪明的学生可能会了，脑子反应慢点儿的，那是大眼瞪小眼，课后作业不会做呗！还不敢问，那是因为老师平时厉害惯了，总说：“有的学生是榆木脑袋、一脑袋浆糊”。学生们都不敢问。这样的老师不应该为人师表。
如果运用OKR工作法，老师给学生设定学习目标，课堂上积极辅导学生，课后布置一些有挑战性的作业题，给学生用关键结果评估一下一周、一月、一季度、一年学习目标完成的怎么样？如果OKR工作法实施的好，孩子们的学习成绩就不至于差了。
网络图片，如有冒犯，联系删除
在设定具有一定挑战性的OKR目标时，一定要注意遵循以下3个原则：
1、目标要明确方向，并且鼓舞人心
好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来，比如这个目标比较有意义，也可以使用简单粗暴的语言“拿到它”或“干掉它”。
2、目标要有时间期限
一个月或一个季度就可以完成，要让团队明确的朝目标冲刺；一年的目标就可能会是战略或使命了。
比如有的学生进步快一个季度就实现了目标，有的学生脑子笨点儿或没有操心学习，那你的目标就是使命了，得卖命的加油。
3、有独立的团队来执行目标
目标必须真正属于你，不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。
目标更像一个使命宣言，只是周期更短一些，好的目标激励人心，虽说比较难实现，但是也要在设定的时间内完成。
做为一个好学生，必须有一个好的目标：“我争取下月月考考到全级第三名”。目标虽说难度大，但是我们不努力怎么能实现，自己设定的目标要有斗志，一个好的目标容易激励人心。
在设置关键结果的时候，要记得使用振奋人心的语言，并且可能量化。
最好是能设置一个信心指数，50%的概率难度能完成，10%就代表着没希望完成，而100%就可能一点难度都没有。
比如某学生设定了目标：“如果这次的题目容易，我这次月考考到全级第三，50%的几率能做到，10%就没希望，100%说明题目一点儿难度都没有，也说明给自己定的目标低了。
在OKR制定之前，我们需要考虑的因素，有使命感、方向性、挑战性、信心指数等等，这么多因素都考虑进去，难怪使用OKR工作法的企业，都能很大程度获得进步。
“笨鸟先飞”也是我们经常对自己说的话，也是老师给同学们经常说的话，如果某个学生认为自己笨，背后就要苦下功夫，在考试的时候取得了显著的成绩，那就是对自己设定的目标完成了。每一次成功的背后，都需要付出努力，谁都不是随随便便就能成功的。
网络图片，如有冒犯，联系删除
一旦我们开始正式实施OKR工作法，便一定要牢牢记住以下两点：随时保持沟通，以及不能轻易改变目标。
第一点，OKR是自上而下关联的，需要时刻保持沟通。
一个团队，可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个公司的OKR。
像学生的这个实施OKR工作法，可以集中在自己的关键结果上，也可和全班同学一起加油共同学习，沟通学习技巧，取得整个班级的好成绩，这也是支持整个班级的OKR。
在实施OKR过程中，需要沟通、共勉，一起加油。例如沟通哪些事情是重要的，沟通我们能做到什么程度，还可以和已经偏离公司目标的执行团队，沟通应该做哪些对的事情。
每个人都可以设定单独的OKR，以反映个人成长以及如何明确支持公司目标。
比如班级的OKR是获得全年级第一名，那么这个学生是个班长，她设定了自己的目标“O”要考全级第一名，她的关键结果可以设置2点，KR1可以设定为就是提高班级的名次上升，KR2就是拿到三好学生称号。
个人的OKR可以让学习更有方向感，也可以把班级名次提高，同时也是班级的好榜样。
做为学校的领导——校长，班级的荣誉也是学校的荣誉。这也是在学校管理中做出了有计划的实施。和老师同学拧成一股绳，这也是OKR工作法目标的实现。
校长同样在OKR目标管理中，放下架子，加入老师和同学当中，经常交流、沟通和老师同学打成一片，每个班级都会取得优秀的成绩。
校长实施的OKR目标，关系到上下关联和沟通，每个老师和同学都可以参与共同制定目标和关键结果，共同沟通交流，校长实施的OKR公开透明。
在每个班级的电脑教学系统上，打开都可以看到校长的OKR，这样可以激发学生们对学习的热情。
第二点，不要在季度的中途改变OKR
如果你觉得本季度OKR设定得很糟糕，一定很想去改一改，做一些调整。但是本书的忠告是，不要在季度的中途改变OKR，要么成功，要么失败，吸取经验，下次就会设定的更好。
我们每天除了上班，总是有处理不完的家务事，这些琐事占用了我们大量的时间，甚至有时觉得时间不够用。
我们既然设定了OKR目标，对目标和关键结果的聚焦，这才是OKR的关键点。毕竟OKR的意义，不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。
很多企业在尝试OKR失败之后，他们往往会抱怨是这套方法有问题。实际上，没有任何方法是可以100%保证能够让你获得成功的，大家聚焦目标，激情满满，勇于实现OKR。
汉娜和杰克的TeaBee公司刚开始执行OKR，时，经过盘点每周的计划，虽然成功了，但是都是因为目标挑战性不高，有挑战性和好的目标，容易激起大家的斗志。
OKR能够得以顺利实施，需要一直保持每周盘点，周一承担责任-周五盘点庆祝结果，这样的节奏，才能让大家保持聚焦。
在OKR工作法中，周一分配任务，让每个人清楚自己要承担的责任，和周五总结并庆祝，让大家能继续保持信心和积极的态度，就是一种有规律的工作节奏。
举个例子：不记得哪一年，老公快生日了，自己想学会做一个水果蛋糕给他一个惊喜，去买了奶油、水果、食用色等等材料，提早自己试做了好几次，是想等到老公真正的生日，很容易都能做好。
所以，在老公生日的前一天，自己很快就把蛋糕做好了，老公很惊喜，不知道我还有这个本事。这个不需要保密，就给他说：“为了给你准备惊喜，试做了好几次，才很容易做出来了。”这也是夫妻关系保鲜的秘笈哦。
用分解目标，把难以挑战的目标变成容易完成的目标，也是很轻松的。当目标被清晰地分解后，就一定会获得意想不到的惊喜。
网友评论