见：

干嘉伟：高瓴资本运营合伙人、美团点评互联网+大学校长；前美团COO、美团赢得“千团大战”的核心人物之一；前阿里巴巴副总裁。于2000年加入阿里巴巴,是阿里巴巴的67号员工。从一线业务员做起,一路攀升至阿里巴巴副总裁之位。为了邀干嘉伟入美团,王兴不惜6次到访杭州劝说干嘉伟加盟。彼时正是国内团购最低潮时期,拉手上市失败,24券资金链断裂。

王兴的前瞻能力很强，但是有了阿干这样的执行，才能从千团大战中杀出。

重点列出他提练的运营六大错误：

1.没有战略路径分解，没有科学、清晰和准确的目标。

2.没用科学手段和方法去理解生意，做事情凭经验、拍脑袋。

3.组织架构不合理，用软件去解决硬件问题。

4.不关注各业务单元的价值和效率，整体效率低下。

5.重消费端，轻供给侧，对经济大周期缺乏认识。

6.没有掌握科学的管理方法，凭本能和直觉带团队。

感：

我于工作中，一开始接触到的目标是：新增和日活。

诊断下来，发现：

1、新增和日活可能只是表面的现象，还有更深层次的问题。目标是拍脑袋出来的，这方面还有待细化。

2、企业PK的是运营效率，谁的效率高，谁就掌握这些资源。每一个环节效率低下，总效率一定不会高。

3、第三条尤其正确，我们过往效果不好，一直都是用软件去解决硬件问题。我把业务流程做了一个重定义。

思：

为什么过去招聘了这么多人都不合适？

1、大部分人都是单一领域的知识结构。一旦跨领域，就比较盲从。

2、这个运营带有一点营销性质，如果没有干过销售，可能就不能完全理解。

3、不能理解这个商业模型的本质。

行：

1.继续提高这个行业的效率

2.继续观察这个行业有什么其他的可以嫁接。

3.把这个项目打造成一个标签项目。