今天是大年初七，也是许多公司开工的第一天，不知道各位的假期过的是否愉快？
今天想和大家分享的文章来自微信公众号《曹将》，内容引用汽车之家的创始人李想的微博文章。
“曹将——这篇文章我以后每年都会拿出来看一看”
李想大神将其人生的成长阶段划分为了五层楼，分别是：
第一层，生为一个普通的人
第二层，成为一个优秀的人
第三层，成为一个优秀的管理者
第四层，成为一个优秀的领导者
第五层，成为一个顶尖的领袖
图片来源：落网
曹将对文章总结十分精髓，我在此简单提炼：
①职场需要做减法：每天将主要的精力投入到关键性的工作中，尽量做有价值的工作
②懂得沉淀：将日常的工作流程化操作，总结工作模板，形成自己的套路
③学会管理：自我提升的同时激发团队能量，发现人才并赋能他人
个人感想：
毕业后从事品牌工作的第二年，我遇到了许多的问题。其中最明显的两点便是：
【1】日常事务繁琐，每天仿佛都有做不完的琐事，接不完的电话，回不完的微信
【2】从专员转为管理岗后，不懂得合理分配工作给团队的小伙伴
图片来源：落网
不知职场中的各位是否有和我一样的问题？
今天看到的这篇文章给了我一定的启发和灵感。
第一，将主要精力用在关键性的工作上
我们时常提起工作的二八原则，即花80%的精力做20%重要的事情，其余的80%的琐事、不重要的事用剩下的20%去完成。
个人觉得，训练这项能力的重要程度绝对不亚于职场写作、职场演讲或办公软件技能等基础能力的训练。
我们往往强调时间管理，但在时间管理的之前，我们更要学会对事情的紧急、重要程度进行区分。搞明白什么才是真正需要立刻去做、非做不可的。
分清楚“关键性工作”，非常重要。判断关键性工作我有个经验，最简单粗暴的方法，便是思考这样一个问题：我所做的这项工作，是不是能出成绩？如果能出成绩，是能够在较短时间内出成绩，还是需要很长的时间投入才能出成绩？
公司不是做慈善，一切的资源投入都是为了更好的产出，即创造价值。因此，我们只有将主要精力投入在能够创造价值的事务上，才能在职场中不断提高个人评价，获得更多正面的反馈。当然，这绝不是说鼓励大家急功近利，只做一些投机性质的工作。
一项重要的工作必然会由不同的部分组成，其中的基础性工作也需要团队成员去完成，这时候更需要我们有主动思考的意识，合理分配精力，择重点进行突破。
第二，管理团队只有三个要素——人、目标及价值观
团队的管理乍一听是个很庞大的话题，但说穿了也就三点，即管理人，管理目标，管理价值观。
我愿意这样理解团队的概念：为了实现共同的目标而聚在一起，在相同价值观的引领下通力合作的一群人被称为团队。
这里有几个要素，首先是人。人与人之间是存在着很大不同的，每个人的性格、特长、行为习惯都存在差异，因此如何协调好团队中的人，领彼此之间的合作舒畅润滑，发挥彼此特长，高效完成各项工作任务，便是考验一位管理者的关键。
其次是目标。团队的目标必须清晰、一致且有实现价值。作为团队的管理者，一定要比团队里的其它人看的更远，想的更全面，具备为团队设立合理目标，且不断强化其他成员目标意识的能力。无价值的目标会让团队感到沮丧，及时完成后也得不到任何成就感，而模糊的目标会使团队成员无法有序的按计划开展工作，更不要提目标的实现。同时，如果团队中的成员每个人对目标的理解都不同，也是做不成事的。
最后是价值观。论语有言：“君子和而不同，小人同而不和”，一个好的团队，同样需要团队的成员“和而不同”。在遇到问题的时候，可以存在不同的看法，甚至反对的声音，但是在各项原则问题的观点上，必须保持一致，否则便是无穷无尽的内耗和自损。作为团队的管理者，同样必须具备慧眼识珠的能力，将价值观相同的人聚集在一起，剔除抱有其他心思的人员。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。作为职场的一名新人，我正在努力做好第二层，并为实现第三层积极准备和积累。
那么看到文章的各位，你们现在处于个人成长的哪个阶段呢？欢迎在评论区分享你的成长境界和宝贵经验。
2019开工大吉，在此与各位共勉，愿我们都能够不断提升自己的能量场，成为各自行业内的意见领袖。
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